Daniel A. Bujorean

O piscina in aer

2012-01-31T11:07:00.001+01:00

Cea mai fotografiata piscina din lume, Singapore's Marina Bay Sands Hotel, pentru simplu motiv ca e pur si simplu incredibila. Cu siguranta te vei imagina si tu la marginea piscinei privind orizontul. Dar daca tot esti la margine, de ce sa nu sari?

Mie imi pasa de Basescu

2012-01-16T15:01:00.004+01:00

Trebuie sa fie foarte greu sa te trezesti dimineata cu gandul “Iarasi nu voi fi inteles..” Un gand descurajant si dupa un timp foarte demotivant. Sa le vrei binele si lor sa nu le pese. Sa le folosesti banii pentru binele Romaniei si ei tot nemultumiti. 20 de milioane de oameni fara viziune, fara ambitie.

Mi-l mai imaginez pe Traian clatinat si istovit (de aceea clatinat) indreptandu-se spre casa dupa o zi de munca. Cu cine sa vorbeasca, cine sa-l inteleaga, de-ar putea unul pentru o secunda macar sa-I patrunda viziunea mareata, si-ar da seama atunci poate, patruns de revelatie ar avea puterea sa exprime ce-a vazut, ce-a simtit….dar nimeni, nici unul macar…

Pe noptiera, are o poza cu el, zambind dar totusi trist de parca pe umerii sai ar duce o tara. Deasupra patului tabloul presedintelui troneaza peste tot dormitorul dar si peste gandurile lui constant reamintindu-I de propria importanta istorica – pana si somnul parca are ceva solemn si sobru.

In linistea noptii soptit se aude ca o rugaciune, cateva versuri de Adrian Nastase, un elogiu pentru Paunescu, dar cu mult mai potrivite pentru el: “Un om de o valoare greu de restrans in cuvinte. Un monument, un poet de geniu, un simbol al dragostei de neam"… si apoi, in sfarsit, reuseste sa adoarma.

Cine e mai Productiv la birou, barbatul sau femeia?

2011-12-16T14:33:00.000+01:00

Îți amintești când ai ridicat prima dată un om de zăpadă?

2011-12-15T15:38:00.007+01:00

Un text scris de colega mea Laura Iosub. Mi-a placut mult si sunt sigur ca si voua o sa va placa. Daca am dreptate dati Share, Distribuire sau Partager, cum preferati dar sa fie cu mult cu drag:

"Dragă om bun,
Îți amintești când ai ridicat prima dată un om de zăpadă?
L-ai î...ndrăgit? Ai regretat când s-a topit?
Oamenii de zăpadă se bucură de viață atâta cât le este anoTIMPUL.

Dar omului de zăpadă nu-i este teamă de soare, ci de nepăsarea celor din jur. Când se topește el vrea doar să-i fii alături ca să-l ajuți să nu plângă. Lacrimile l-ar topi mai repede decât soarele.

Lângă noi sunt oameni care se topesc. La Hospice Casa Sperantei Sunt oameni mari și copii a căror viață este limitată de suferința pentru care doctorii n-au găsit încă leacul. Copiii și parinții lor trăiesc zi de zi cu teama că nu se vor putea bucura împreuna de primăvară fiindcă boala îi topește ca pe niște oameni de zăpadă...

Prietene, ajută și tu “oamenii care se topesc”! prieten@hospice.ro"

Quiz-erabilii

2011-12-15T15:22:00.006+01:00

Se vorbeste despre el la radio, oamenii de televiziune se arata interesati in timp ce comunitatea de expatii il astepta cu nerabdare in fiecare luna. Cu siguranta ca merita un post dedicat.

In fiecare Miercuri timp de un an are loc la Mojo Music Club pentru Hospice cel mai mare si interesant Quiz Night din Bucuresti. Oameni interesanti, frumosi si mai ales caritabili.

Intalnesti la Quiz, britanici, americani, scotieni (ii mentionez separat din respect) romani, germani si chiar francezi. Desi un quiz in engleza si cu intrebari de orientare britanica, francezii se simt bine in aceasta comunitate diversa si cosmopolita. Ei sunt Quizerabilii, un nume absolut genial.

Ultima editie a anului 2011 a fost aseara. Editia de Craciun a fost un record de participare si una din cele mai bune editii din punct de vedere al strangerii de fonduri. Marele premiu pentru Tombola a fost o rochie oferita de designerul Rhea Costa in valoare de 800 de Euro si marele pot de 800 Ron, inca necastigat.

Urmatorul Quiz va avea loc intr-o Miercuri din Ianuarie 2012, intr-un nou an, o noua editie.
Pana data viitoare, va doresc sarbatori fericite si nu uitati mesajul alaturat:

Dana Rogoz strange fonduri prin SMS-887 pentru copiii cu boli incurabile

2011-12-12T17:08:00.006+01:00

De sfintele sarbatori, indragita vedeta ProTV, Dana Rogoz are un mesaj special pentru Romania.

Ea ne indeamna sa privim in jurul nostru si sa aratam compasiune celor de langa noi. Nu e nevoie sa ne gandim departe, este destul sa privim langa noi, pe strada, la serviciu sau in cartierul nostru.

Emotionata, Dana povesteste despre prima ei vizita la domiciliu: ‘Eu am fost la clinica din Bucuresti, apoi am fost in vizita la doua fetite absolut adorabile. Doua surori, care sufera din nastere de aceeasi boala ingrozitoare, se lupta in fiecare zi sa-I faca fata. Doua fetite frumoase, destepte foc, talentate la desen, eleve bune la scoala...dar care sufera de o boala cumplita. O intalnire emotionanta, despre care imi gasesc cu greu cuvintele sa vorbesc. ‘

Craciunul este sarbatoarea familiei dar si in acest an milioane de familii din Romania nu vor avea puterea sa se bucure de acesta sarbatoare deoarece in familia lor mama, tatal sau copilul este diagnosticat cu o boala incurabila.

In Romania unul din cinci romani cunoaste pe cineva bolnav de cancer. Aproape fiecare dintre noi cunoastem pe cineva afectat de o boala incurabila sau poate chiar noi avem in familie pe cineva drag.

Hospice Casa Sperantei (www.hospice.ro) ofera speranta pentru cei care traiesc momente grele in viata lor. De 19 de ani Hospice Casa Sperantei ofera gratuit servicii de ingrijire paliativa in judetul Brasov si in Bucuresti, pentru copiii cu cancer, leucemie, distrofii neuro-musculare, malformatii congenitale, dar si pentru adulti cu boli oncologice.

Sa invingem durerea este greu, dar cu tine este posibil! Alatura-te Danei Rogoz si fi si tu un mic ambassador pentru acesta mare cauza nobila. Trimite sms la 887 si doneaza 2 euro pentru clipe fara durere! Tu, impreuna cu Fundatia Hospice Casa Sperantei, poti oferi cu 2 euro ingrijire gratuita persoanelor cu boli incurabile. Nu pierde nicio clipa. Ajuta-i sa traiasca din plin fiecare secunda de viata.

Impreuna speram sa convingem un numar de 50.000 de persoane sa doneze cate 2 euro, trimitand un sms la 887, in retelele Vodafone, Cosmote si Orange. Nu se percepe TVA. Campania se va derula la nivel national, in perioada 15 noiembrie – 31 decembrie 2011.
Multumim mult Partenerilor care ne sustin in acesta campanie: TV: ProTV, Reviste: Avantaje, Ioana, Secretele Bucatariei, Tango, Story, Auto Motor si Sport, CHIP, Diva Hair, What Car; Revista BIZ; Zile, Nopti; BV24Fun; Info-Sanatate, Medic4all, Qbebe,

Radio Romania Regional, Radio Targu Mures, Radio Antena Brasovului, Radio Brasov, TEX FM, Radio DJ, Nova FM, Nova FM Fagaras, Star FM Fagaras;

Romania Libera, Transilvania Expres, Buna Ziua Brasov, Monitorul Expres, TexFm, IubescBrasovul, Adevarul de Seara Brasov, BrasovulTau, PrinBrasov.ro, Mix Media Group, TVS. RTT, Nova TV; Antena 1 Fagaras, Nova TV Fagaras,

Vision Media Plus, Metrorex, Spectacular, Informmedia, Zebrapay, , Splendid Interactive , Camera de Comert Brasov,

www.trilulilu.ro, www.bestjobs.ro, www.lumebuna.ro, www.magazinuldebrazi.ro, www.chip.ro, www.level.ro, www.3dmc.ro , www.simonatache.ro, www.prwave.ro, http://www.ccibv.ro/ www.looms.ro, www.iubescbrasovul.ro, www.ziare.ro, www.brasov.ro, , www.c-vedete.ro , www.brasov.net - Portalul tuturor braşovenilor !, www.kronsport.ro, www.bazavan.ro, www.natgeo.ro; www.lumebuna.ro. www.dordeduca.ro , www.imparte.ro

Hospice Casa Sperantei este cea mai mare organizatie medicala non-profit din Romania care asigura gratuit servicii de ingrijire paliativa. Ingrijirea paliativa are ca scop alinarea durerii si controlul simptomelor bolnavilor incurabili, asistenta sociala precum si consiliere psihologica si religioasa. Hospice asigura gratuit, de 19 ani, servicii de ingrijire paliativa pentru copii si adulti cu boli terminale in Bucuresti, Brasov, Fagaras si Zarnesti si a fost desemnata ca fiind centru de excelenta pentru Europa de Sud-Est.

Dana Rogoz sustine Hospice

2011-11-25T16:50:00.003+01:00

Ne bucuram sa o avem alaturi pe Dana Rogoz pentru noua campanie de strangere de fonduri pentru hospice.

Astazi am facut fotografiile care vor fi folosite pentru bannerele imense de la metrou. Mai sunt doar 4 saptamani de campanie SMS si Dana va incerca sa convinga cat mai multe persoane sa doneze 2 euro prin SMS la 887* pentru Hospice.

Si Dana e de parere ca pentru "a invinge Durerea este greu, Dar cu Tine e posibil!"
Puteti sustine ingrijirea copiilor si adultilor cu boli incurabile trimitand un SMS la 887.

*nr. de sms valabil in retelele de telefonie mobila Vodafone, Cosmote si Orange.

Cel mai mare Bal de Caritate al Anului - VIDEO

2011-11-23T17:12:00.004+01:00

Darth Vader isi face aparitia la Balul Caritabil Edelweiss

2011-11-20T13:23:00.002+01:00

Aseara la Radisson a avut loc a 11-a editie a Balul Caritabil Edelweiss, cel mai mare bal caritabil al anului 2011, organizat de Hospice Casa Sperantei si producatorul Maria Andrei cu scopul de a strange fonduri pentru sustinerea serviciilor gratuite de ingrijire a copiilor si adultilor cu boli incurabile.

Tema aleasa pentru aceasta editie extraordinara a fost “A night with the Stars”, invitatii au fost primiti inca de pe covorul rosu cu pancarde si urale de bunvenit de catre ‘fani’ voluntari hospice, unii din ei costumati in personaje celebre precum Marlin Monroe si Charly Chaplin.

Au fost prezenti la eveniment fete regale, personalitati si celebritati: Printesa Marina Sturdza, E.S. Martin Harris, OBE, Ambasadorul Marii Britanii, E.S. Mark H. Gitenstein, Ambasadorul SUA, E.S. Dl. Philippe Beaulne, Ambasadorul Canadei, Victor Hanescu, Iulia Vantur, Laura Cosoi, Dana Rogoz, Adela Popescu, Radu Valcan, Cabral Ibacka si alti invitati de marca.

Balul Edelweiss din acest an a fost un veritabil spectacol de lumini, sunet si divertisment unicat in Romania, reusind sa stranga impresionanta suma de 160.000 Euro. Si in acest an, am fost invitati de Dragos Bucurenci, maestrul de ceremonii al balului, sa calatorim - o calatorie imaginara in fascinanta lume a filmului.

Unul dintre momentele memorabile ale serii a fost punerea in scena a celebrului dans din Dirty Dancing. Un dans interpretat exceptional de indragitul cuplu de dansatori, Laura Cosoi si Bogdan Boanta.

Un alt moment de divertisment a fost asigurat de Trupa de flair, Exquisite – BarSolutions, care a incantat audienta cu un numar de maestrie si fler, interpretand scena de bar din filmul Cocktail.

Punctul culminant al serii a fost de departe aparitia surpriza a celebrului personaj din Star Wars, Darth Vader insotit de trupele sale. Un moment surpriza pentru invitati si unicat pentru Romania. Darth Vader , dupa o intrare impresionanta cu lumini, sunet si fum s-a indreptat direct spre scena si a declarat ca si-a luat liber de la programul lui obisnuit de cucerire a galaxilor pentru a sustine Hospice Casa Sperantei si a indemnat audienta sa doneze generos pentru acesta cauza nobila.

Anul acesta distinctia “Campionul Hospice” a fost acordata D-nei Libby Gitenstein, sotia ambasadorului SUA, pentru dedicarea cu care a sustinut si promovat serviciile de ingrijire paliativa oferite de Hospice Casa Sperantei. De asemenea “Campion Hospice” a fost numit si Dl. Marius Apetroaiei, pacient Hospice care a fost surprins si coplesit de premiu si aplauzele audientei.

“Marius este pentru mine un model si o mare incurajare. Nu l-am auzit niciodata plangandu-se si de 18 luni de cand a devenit pacient hospice a devenit si prietenul meu” a spus Dl. Graham Perolls, OBE, Presedinte si Fondator Hospice Casa Sperantei.

Principalul moment de strangere de fonduri al serii a fost precedat de discursurile Printesei Marina Sturdza, patron spiritual Hospice Casa Sperantei si de Dl. Patrick Desbien, initiatorul comitetului membrilor fondatori al noului hospice din Bucuresti.

Dl. Cabral Ibacka si Dl. Marc Jenner au sustinut in continuare principalul moment de strangere de fonduri al serii, licitatia cu strigare, care a strans impresionanta suma de 82.500 Euro.

S-au licitat pachete de licitatie cu adevarat unicate:

- Un rol in ultimul film a lui Kevin Costner oferit de producatorii Hatsields and The McCoys;

- Excursie VIP la Hollywood si Universal Studios oferita de Perfect Tour.

- Bilete VIP pentru GrandPrix-ul Spaniei la Formula 1 si acces la boxe si posibilitatea de a intalnii pilotii oferite de Fundatia Vodafone.

- O mult ravnita bicicleta Brompton si o plimbare cu Dragos Bucurenci, un mare fan al acestei biciclete.

- Discul de platina original al celebrei cantarete INNA, un disc unicat si foarte valoros care a fost insa donat cu multa bucurie de INNA pentru sustinerea Hospice.

- Un weekend de lux in Sinaia la Vila Poem Boem, vestimentatie pentru Domn si Doamna din partea Tudore Personal Tailor si Cosmina Englizian si posibilitatea de a folosi pentru weekend ultimul model de BMW seria 6 pentru o calatorie cu stil oferit de Villa Poem Boem, Restaurantul KUIB si BMW.

- Lectii de tenis cu jucatorul numarul unu de tenis al Romaniei si capitanul echipei de Cupa Davis, Dl. Victor Hanescu.

- Un pachet de licitatie “Rege si Regina la Castelul Bran” care include, cina privata dupa ora 12.00 si servicii VIP;

- Un weekend la resedinta MS Printul Charles al Marii Britanii si o cina cu Contele Kalnocky.

- Un portret facut de celebrul artist roman, Valeriu Mladin.

Balul Caritabil Edelweiss, este sustinut de companii precum: Porsche Finance Group (Gold Sponsor), Anchor Group (Gold Sponsor) Romtelecom (Gold Sponsor) DEB Sound (Gold Sponsor) Fundatia Vodafone ( Silver Sponsor) GlaxoSmithKline (Silver Sponsor) Volvo (Silver Sponsor) KIKA (Silver Sponsor) Perfect Tour (Silver Sponsor) CMG Romania, ProTV, Whiteland, Allen & Overy, CMS Cameroon Mckenna, Fundatia Dinu Patriciu, Provident Financial, Lowe & Partners, Oracle, Marsh, Price Waterhouse Coopers, Brompton Cycles, Esquisite, Malvenschi Diamond Boutique, Rhea Costa, Maria Andrei, Paul Renaud, Cirque du Soleil, Primola si Cinema City.

Hospice Casa Sperantei este cea mai mare organizatie medicala non-profit din Romania care asigura ingrijire paliativa. Ingrijirea paliativa are ca scop alinarea durerii si controlul simptomelor bolnavilor incurabili, asistenta sociala precum si consiliere psihologica si religioasa. Hospice asigura gratuit, de 19 ani, servicii de ingrijire paliativa pentru copii si adulti cu boli terminale in Bucuresti, Brasov, Fagaras si Zarnesti.

Fundatia Hospice Casa Sperantei organizeaza de 11 ani balul caritabil Edelweiss pentru strangere de fonduri, pentru ca orice persoana diagnosticata cu o boala incurabila are dreptul la ingrijire de calitate si o viata fara durere in demnitate pana in ultima clipa a vietii.

Sa invingem durerea este greu, Dar cu tine este posibil!

2011-11-15T14:14:00.001+01:00

Unul din cinci romani cunoaste pe cineva bolnav de cancer. TU pe cine cunosti? Priveste in jurul tau, poate ca este chiar langa tine! Sa invingem durerea este greu, dar cu tine este posibil! Trimite sms la 887 si doneaza 2 euro pentru clipe fara durere!

Tu, impreuna cu Fundatia Hospice Casa Sperantei, poti oferi cu 2 euro ingrijire gratuita persoanelor cu boli incurabile. Nu pierde nicio clipa. Ajuta-i sa traiasca din plin fiecare secunda de viata. Sa invingem durerea este greu, dar fara tine e imposibil!

Aceasta este noua campanie demarata de Fundatia HOSPICE Casa Sperantei, campanie de atragere de fonduri pentru adultii cu boli oncologice si copiii cu cancer, leucemie, distrofii neuro-musculare si malformatii congenitale.

Speram sa convingem un numar de 50.000 de persoane sa doneze cate 2 euro, trimitand un sms la 887, in retelele Vodafone, Cosmote si Orange. Nu se percepe TVA. Campania se va derula la nivel national, in perioada 15 noiembrie – 31 decembrie 2011.

Cu ajutorul celor care isi doresc sau si-ar fi dorit ca o persoana draga lor aflata in lupta cu o boala incurabila sa se poata bucura de viata, fara durere, pana in ultima clipa, speram ca vom reusi sa colectam 100.000 euro, bani care vor asigura ingrijirea la domiciliu pentru aproximativ 400 de copii si adulti, timp de o luna si jumatate. In conditiile economice actuale, atragerea acestei sume devine vitala pentru pacientii nostril, care asteapta alinarea.

TEAM HOSPICE la Kanal D

2011-10-10T20:20:00.001+02:00

Duminica, 220 de alergatori, printre care si nume celebre precum: Victor Hanescu (tenisman), Gabriela Szabo (fosta atleta), Ellie White (cantareata), Irina Hanescu (fosta inotatoare), Dorian Boguta (actor) si Alexandru Luncanu (tenisman) au alcatuit cea mai mare echipa de Maraton care a alergat pentru o fundatie caritabila la Maratonul International Bucuresti. (vezi VIDEO)

Vremea rece a provocat primul abandon in echipa hospice, dupa ce Victor Hanescu a trebuit sa renunte in urma unei accidentari la genunchi, Ellie White a fost nevoita sa renunte in timpul cursei din cauza ca nu a respectat o regula de baza in sportul de anduranta, inainte de maraton se mananca foarte bine. Cantareata, desi dezamagita, a promis ca data viitoare va respecta sfatul specialistilor si astfel va termina cursa.

Pe de alta parte, vremea rece nu a fost un impediment pentru actorul Dorian Boguta care a terminat cursa de stafeta cu zambetul pe buze. Dorian a fost motivat mai ales de faptul ca a fost ultimul din echipa lui de stafeta si urma sa primeasca la final medaliile pentru ceilalti colegi de echipa.

In fiecare an, tot mai multe persoane alearga la maraton in echipa hospice pentru a sustine cauza hospice, strangand fonduri in mod individual de la familie, prieteni si colegi. Pentru cei mai multi dintre ei este prima data cand alearga intr-o cursa de maraton si prima data cand organizeaza actiuni si evenimente de strangere de fonduri pentru o cauza umanitara. Anul acesta, TEAM HOSPICE a avut alergatori din: Marea Britanie, Scotia, Statele Unite, Portugalia, Germania, Republica Moldova si Romania.

Hospice Casa Sperantei multumeste companiilor participante in Echipa Hospice si partenerilor care sustin acesta campanie de strangere de fonduri: Coca Cola, Noriel Toys, Duracell, Athenee Palace Hilton, Cocor Media, Sales Express, Intercontinental, Sugar Media, Goodsign, Lays, Eden Spa si Vel Pitar. Impreuna am reusit sa strangem peste 40,000 de euro pentru copiii si adultii cu boli incurabile ingrijiti gratuit de Hospice Casa Sperantei.

***
Fundatia Hospice Casa Sperantei asigura gratuit servicii de ingrijire paliativa in judetul Brasov si in Bucuresti, pentru copiii cu cancer, leucemie, distrofii neuro-musculare, malformatii congenitale dar si pentru adulti cu boli oncologice. Peste 1700 de pacienti sunt ingrijiti la Hospice Casa Sperantei in fiecare an. Hospice Casa Sperantei este desemnata centru de excelenta in Ingrijire paliativa in Europa de Sud-Est si asigura ingrijire specializata gratuita din anul 1992.

Vedete si alergatori din Echipa Hospice petrec la Pasta Party in seara de dinainte de Maraton

2011-10-05T11:02:00.002+02:00

Pentru Hospice Casa Sperantei participarea la Maratonul Raiffeisen Bucuresti din 9 Octombrie incepe, in mod surprinzator, cu o petrecere in seara de dinainte de Maraton. Petrecerea va avea loc la Restaurantul Modigliani de la Intercontinental in data de 8 octombrie de la ora 16.00 la 18.00.

E o ocazie inedita pentru alergatori din Echipa Hospice sa se cunoasca si de asemenea sa cunoasca celebritatile si personalitatile care vor alerga impreuna cu ei in Echipa Hospice. Aproape 200 de alergatori din Marea Britanie, Scotia, Statele Unite, Portugalia, Germania, Republica Moldova si Romania alcatuiesc Echipa Hospice de Maraton din acest an.

Imbracati in tricoul hospice vor alerga impreuna cu ei: Victor Hanescu, Gabi Szabo, Irina Hanescu, Ellie White si Dorian Boguta, iar Gina Pistol si Adelina Pestritu vor inmana medaliile in zona de finish alergatorilor din Echipa Hospice de Maraton.

In fiecare an, tot mai multi alergatori se alatura echipei hospice pentru a strange fonduri in mod individual de la familie, prieteni si colegi. Pentru cei mai multi dintre ei este prima data cand alearga intr-o cursa de maraton si prima data cand organizeaza actiuni si evenimente de strangere de fonduri pentru o cauza umanitara.

Cei care doresc, se pot inscrie in Echipa Hospice accesand pagina www.hospice.ro. Primesc in schimb un tricou tehnic, servicii si receptie post-cursa, precum si o invitatie VIP la Pasta Party unde-l poti intalni pe Victor Hanescu si alti alergatori celebri.

Hospice Casa Sperantei multumeste companiilor participante in Echipa Hospice si partenerilor care sustin acesta campanie de strangere de fonduri: Coca Cola, Noriel Toys, Duracell, Athenee Palace Hilton, Cocor Media, Sales Express, Cuponomania, Intercontinental, Sugar Media, Goodsign, Lays si Vel Pitar.

***

Fundatia Hospice Casa Sperantei asigura gratuit servicii de ingrijire paliativa in judetul Brasov si in Bucuresti, pentru copiii cu cancer, leucemie, distrofii neuro-musculare, malformatii congenitale dar si pentru adulti cu boli oncologice. Peste 1700 de pacienti sunt ingrijiti la Hospice Casa Sperantei in fiecare an. Hospice Casa Sperantei este desemnata centru de excelenta in Ingrijire paliativa in Europa de Sud-Est si asigura ingrijire specializata gratuita din anul 1992.

Anul trecut TEAM HOSPICE a avut 249 de alergatori care au strans impreuna suma de 40.000 Euro, bani care au contribuit la sustinerea serviciilor gratuite de ingrijire paliativa pe care le ofera HOSPICE Casa Sperantei.

Jurnalistii sunt rugati sa obtina acreditare la: Daniel A. Bujorean, tel. 0733 553 402 e-mail: daniel.bujorean@hospice.ro; www.hospice.ro

Un PR decent ofera continut jurnalistic

2011-10-03T18:34:00.003+02:00

Mi-a venit ideea acestui post dupa o discutie cu Cabral despre relatii publice si comunicarea de evenimente.

Imi spunea el ceva ce m-a mirat foarte mult la acel moment: 'Esti primul care-mi vorbeste despre nevoia de a oferi continut jurnalistic cand organizezi un eveniment si doresti acoperire TV... cei mai multi nu se gandesc la asta sau nu gandesc. Mi-aduc aminte ca odata la un eveniment sportiv, cu bani multi si cu pretentii nu a venit decat un fotograf, era singur in toata piata aia...'

Evident te surprinde o declaratie de genul acesta din partea unui om cu atata experienta in televiziune si iti vine greu sa crezi ca in toti anii acestia nu a avut o conversatie decenta despre PR cu vreun relationist autohton. Cu siguranta nu sunt singurul care stie ce face dar din cate imi dau seama, sunt mult prea multi care nu stiu ce fac. Tot mai multe evenimente sportive comunitare sunt comunicate ridicol de defectuos cand primul lucru pe care trebuie sa-l urmaresti in comunicare este acela de a oferi valoare jurnalistica.

Sa ma explic: Aproape ca nu exista companie mare in Romania care sa nu organizeze in vara un Cros sau un eveniment sportiv pentru comunitate. Consider ca e minunat, sunt adeptul miscarii si a sportului in general dar ca mine nu sunt foarte multi. Cum poti sa comunici un eveniment sportiv comunitar folosindu-te de un slogan de genul "let's bike", e stupid. Sa bike ce? De ce sa ma ridic de pe canapea si sa pedalez la tine la eveniment? ofera-mi un motiv!

O alta mare problema este comunicarea defectuoasa catre media. Nu poti sa consideri ca faci relatii publice si promovezi un eveniment trimitand comunicate de presa cu mesajul 'Compania organizeaza...veniti sa alergati, vor fi foarte multi la eveniment, va fi super!' Unde e valoarea jurnalistica a unui mesaj de acest gen si care este stirea?... orice PRist decent va stii ca un mesaj de genul asta e pur si simplu stupid si irelevant.

De asemenea, doar simpla prezenta a vedetelor la un eveniment nu constituie o stire in sine. Vedetele trebuie sa faca ceva, de preferat ceva neobisnuit si de abia atunci poti sa te astepti la interes din partea masmediei.

Nerecomandat este de asemenea sa promovezi un cros comunitar folosind doar sportivi de performanta sau fosti sportivi. Desi pare sa fie o potrivire perfecta, nu este nicidecum. Cand doresti o prezenta ridica la eveniment din randul comunitatii, adica oameni obisnuiti care nu au alergat niciodata, atunci cred ca e mai indicat sa transmiti mesajul ca "si tu poti alerga", evenimentul este accesibil pentru toata lumea si nu este doar pentru sportivii de performanta.

Victor Hanescu alearga la Maraton - VIDEO

2011-09-23T11:47:00.005+02:00

De astazi o sa rulam un spot pe LCD-urile din RATB in colaborare cu Sales Express. Ideea e simpla, Alatura-te lui Victor Hanescu si participa la Maraton in Team Hospice. Alaturi de Victor deja sunt peste o suta de alergatori, dintre care cativa celebrii precum: Gabi Szabo, Gina Pistol, Adelina Pestritu, Ellie White, Irina Hanescu si Dorian Boguta.

A non-academic approach to PR and PR Campaigns

2011-08-25T19:29:00.008+02:00

Over one glass of Merlot I’m about to share with you what is probably the biggest non-scientific discovery in the communication of this century… please cease the sarcasm.

It all came up to me, as all great ideas to great people, while doing something ordinary - cooking my dinner after a long day at the office. How many times we don’t find ourselves mind wondering thinking of Public Relations and what is become nowadays? probably lots of times...

I’ve been invited to have a short presentation about PR Campaigns on a FR Conference and had no clue of what am I going to say to a bunch of people that run hundreds of successful campaigns over the years, what’s to say besides being annoyingly redundant and boring.

I remember then one important fact, the reason I first decided that PR is my profession of choice. The reasons I choose PR it has everything to do with who I am and who I wanted to be. What do I mean? As a Christian I wanted to do something that will make me proud of myself and that will not compromise my beliefs and principles. PR for me was a way of communicating in an honest transparent way to everybody about values and managing those values on short, medium and long term.

So, Public Relations for me is all about Values: indentifying and urging for values, communicating those values in a transparent, honest manner to all stakeholders internal and external and managing those values on a short, medium and long term.

Indentifying and urging for values- I was reading recently an article in Harvard Business Review about a new trend in corporate social responsibility that incorporates CSR and makes CSR part of its core business goals and drive called Corporate Social Values or CSV. What it means, is that more and more companies are not driven just by the pursue of profit but also includes CSR and the investment in changing the business for good, a promoter of change. A good example is Toyota’s core principles that made possible a product like Toyota Prius.

Communicating those values in a transparent, honest manner to all its stakeholders- internal and external – PR is not Spin and Manipulation as press portraits it, PR is not Disinformation and Lying. This is self explanatory but the manner of communicating these values can be original and out-of-the-ordinary as well and this emphasizes the need for creativity in PR like nowhere else.

Managing those values on a short, medium and long term. – This means dealing with the daily management of communication, daily managing the quality of services and reputation, planning for crises and for future communication and investing in change for good and promote the change.

Having this definition of PR in mind, I applied it to the PR Campaigns and came up with the premise that A Public Relations Campaign Must Provide Value to People, Press and Organization!

1. Message Value –has to appeal and promote good human values; has to show compassion or emphasize a need; has to be honest and transparent;

2. Journalistic Value - Use stories and events of interests to Journalists to promote your message! Journalists find of interest campaigns and stories that are; Unique, Unusual, David & Goliath stories, Controversy, etc.

3. Marketing Value- There are so many campaigns with good Messages and Journalistic value out there but fail to have in mind the 4Ps and that way sentenced to fail achieving the objectives;

Market the campaign as a marketing campaign dealing with Product, Place, Promotion and Prospects and achieve the objectives set for the campaign.

Having these three aspects in mind and properly manage them, one should be able to run a successful PR Campaign achieving all the objectives.

Sa alerg la Maraton sau raman intins pe canapea?

2011-08-19T14:34:00.010+02:00

Sincer acum, de ce as alerga fara scop, zeci de kilometrii, unde e distractia? Nu ai nici minge si nu se dau goluri … pare plictisitor. Nu au fost putine persoane care m-au intrebat asta de-a lungul anilor in timp ce ma priveau cu compasiune… trebuie sa fiu foarte ‘trist’ si ‘diferit’ de am astfel de placeri si pasiuni in viata.

E de inteles aceasta atitudine fata de maraton, jogging sau sport in general in contextul in care sportul favorit al romanilor intr-o proportie foarte mare este intinsul pe canapéa si aruncatul cu privirea.

Am vrut sa intreb si un amator de maraton de ce ii place sa alerge la maraton, un tip care desi ‘diferit’ in pasiuni e totusi cineva care are o masura egala de stres si ore de munca ca si altii.

Daniel Parchisanu este Manager la Procter & Gamble, voluntar activ pentru Hospice Casa Sperantei si un mare pasionat de sport si maraton. Anul trecut a participat pentru prima data intr-o cursa de maraton ca si membru in TEAM HOSPICE.

L-am intrebat pe Daniel ce l-a motivat sa participe la Maratonul Raiffeissen din Bucuresti si mi-a raspuns ca l-a atras mult ideea de ‘cursa de echipa’ la cursa de stafeta. Pentru el conteaza mult motivatia si motivarea constanta. Pentru ca spune el “la alergare am constatat ca "lupta" principala este cu tine insuti.Tentatia de a abandona este mare mai ales la inceput si o echipa de stafeta care se antreneaza impreuna a fost o motivatie in plus sa ma tin de un program constant de pregatire.”

“Am inteles care a fost motivatia ta dar pentru cei mai multi dintre romani ideea de a alerga impreuna cu alti prieteni nu e un argument destul de puternic sa-I ridice de pe canapéa… ai avut o motivatie mai puternica decat asta?

DP: “Mi-a placut intotdeauna sa ma mentin in forma. Nu am facut un sport anume pentru o perioada mai lunga de timp, insa mi-am gasit mereu o activitate sportiva care sa combine relaxarea si distractia cu intretinerea unei stari bune de sanatate, dar ai dreptate. A fost mai mult de atat… am vrut sa alerg pentru HOSPICE Casa Sperantei si pentru copiii cu boli incurabile care sunt ingrijiti la Hospice.
Sa alergi intr-o cursa strangand sponsorizari pentru o cauza ca aceasta te motiveaza si te misca la propriu de pe canapea,… daca vrei.

Sponsorizarile obtinute pentru hospice impreuna cu promisiunea de a termina cursa au devenit un angajament extrem de puternic pentru pregatiri si desigur te motiveaza sa termini de alergat cei 10 kilometri si jumatate din ziua cursei.”

Sunt curios, Daniel, cum au decurs eforturile de strangere de fonduri? Cei mai multi nu inteleg conceptul… De ce sa-ti dau bani ca sa alergi tu intr-o cursa la maraton?

DP: “Da pentru Romania ideea este putin radicala dar intr-un mod absolut surprinzator, Raspunsul a fost superb. Suma minima de 500 lei pe care mi-am propus-o s-a strans foarte repede si am continuat sa colectam fonduri pana in perioada maratonului. Faptul ca firma (Procter & Gamble) a dublat tot ce am reusit noi sa strangem a incununat in mod fericit campania noastra.

Am facut eforturi concertate la servici (lucram toti in acelasi birou) si individual cu familia si cu prietenii. De anul trecut am invatat sa "jucam' la mize mai mari si acum organizam o petrecere de strangere de fonduri la care speram sa adunam vreo 60 de oameni.

Pe langa noi patru avem si sprijinul altor colegi si prieteni pentru strangere de fonduri. Ideea ca banii ajung sa ajute oameni care au nevoie disperata de sprijin face toate eforturile usor de trecut si usor de explicat, mai ales cand inteleg nevoia de ingrijire pentru copii cu boli incurabile si inteleg ce face Hospice Casa Sperantei pentru acesti copii.”

Cum a decurs antrenamentul pentru cursa? A fost greu?

Am inceput cu alergari pe banda insa am constatat ca e greu sa mentin motivatia. Parcul e devenit locul ideal de pregatire. Turele de lac din Herastrau si Tineretului au devenit locul de ‘pelerinaj’ pentru mine si echipa de stafeta din care fac parte.

Cel mai greu e la inceput cand nu esti sigur ca o sa ajungi la capacitatea de a termina kilometrii pe care ti i-ai propus. Un moment decisiv a fost hotararea de a demonstra ca suntem in stare sa alergam 10 kilometri intr-o sambata. Ne-am strans in parc dupa cateva saptamani bune de alergat in care nu treceam de 5-6 kilometri si am spus ca alergam 10 sau ne lasam pagubasi.

Am alergat cei 10 kilometri si dintr-o data bau-baul a disparut si am devenit foarte increzatori ca putem sa facem fata cu brio incercarii.

Tot antrenamentul, toate eforturile de strangere de fonduri au culminat cu Ziua Cursei. Cum a fost cursa? Ce au spus colegii tai?

DP: “Suportul a fost excelent. Au fost colegi care au venit special sa ne sustina in ziua cursei si prezenta lor a insemnat mult pentru echipa noastra de stafeta.

Am fost surprins sa constat ca efortul din ziua cursei a fost mai mic decat ma asteptam. Am scos atunci cel mai bun timp al meu.

Incurajarile colegilor, prietenilor si familiei au facut cursa usor de inceput si usor de parcurs. Aplauzele constante de pe margine de-a lungul intregului traseu au facut in ziua aceea Bucurestiul un loc mai bun si pe bucuresteni un pic mai ingaduitori cu ei insisi.”

Deci sa alerg la Maraton sau nu? Cred ca raspunsul la acesta intrebare trebuie sa vi-l oferiti singuri, insa daca totusi o cursa la Maratonul nu este pentru voi, sportul trebuie sa fie pentru voi o constanta in viata.

Motivatiile pentru sport si miscare sunt multe si diferite de la om la om insa sportul nu este un act egoist ci dimpotriva altruist. Nu alergi ca sa slabesti, alergi pentru ca familia ta depinde de tine si vrei sa fi sanatos pentru ei. Nu alergi pentru medalie si recunoastere, alergi pentru ca vrei sa te disciplinezi, alergi pentru ca nu suntem persoane superficiale ci vrem sa devenim mai buni.

La Maraton se alerga pentru ceilalti asa cum spune si sloganul competitiei de aceea si tu poti sa te ridici de pe canapea si poti sa alergi pentru copiii cu boli incurabile ingrijiti gratuit de Hospice Casa Sperantei.

Cum poti deveni membru in TEAM HOSPICE la Maratonul Raiffeisen Bucuresti?

Fundatia Hospice Casa Sperantei asigura gratuit servicii de ingrijire paliativa in judetul Brasov si in Bucuresti, pentru copiii cu cancer, leucemie, distrofii neuro-musculare, malformatii congenitale dar si pentru adulti cu boli oncologice. Peste 1700 de pacienti sunt ingrijiti la Hospice Casa Sperantei in fiecare an. Hospice Casa Sperantei este desemnata centru de excelenta in Ingrijire paliativa in Europa de Sud-Est si asigura ingrijire specializata gratuita din anul 1992.

Daca doresti sa alergi la Maratonul Raiffeisen din data de 9 octombrie 2011, trebuie sa vizitezi pagina de internet a fundatiei http://www.hospice.ro/ unde te vei putea inscrie si vei primi toate informatiile.

Anul trecut TEAM HOSPICE a avut 249 de alergatori care au strans impreuna suma de 40.000 Euro, bani care au contribuit la sustinerea serviciilor gratuite de ingrijire paliativa pe care le ofera HOSPICE Casa Sperantei.

Cum am invatat sa fac networking...

2011-04-15T20:45:00.005+02:00

Sunt putin aceea care au aptitudini de socializare desavarsite, de aceea propun o abordare empirica a subiectului. Testul de personalitatea Keirseyan Myers Briggs ma descrie ca si o persoana cu un “talent de socializare remarcabil” dar asta nu inseamna ca sunt neaparat un comunicator desavarsit.

Sunt de parere ca un bun comunicator este suma talentului, personalitatii, cunostintelor si cel mai important a experientei. Simpla cunoastere teoretica a “cum trebuie sa faci networking?” are un rol important pentru ca vor constitui baza unor actiuni reflex care mai tarziu prin experienta definesc un bun profesionist. Cateva sugestii pentru networking asa cum le-am invatat si le-am experimentat.

1. Verifica lista de invitati

De cele mai multe ori nu poti avea la dispozitie lista de invitati, dar cand o ai, foloseste-o.

Cine merita intalnit? Cine sunt invitatii? Sunt doar doua dintre intrebari care te vor ajuta sa te pregatesti mai bine .

2. Alege mesajul

Mesajul se decide in functie de lista de invitati si de genul de eveniment. E de preferat sa ai in minte un mesaj clar si simplu. O campanie in derulare, un eveniment care va urma sau doar simpla informare cu privire la proiectul si serviciile fundatiei pe care le reprezinti sunt teme pe care trebuie sa le decizi a priori.

3. Calitate nu cantitate

O calitate importanta in conversatii este sa stii sa asculti. Nimanui nu-i place o persoana care vorbeste si nu stie sa asculte.

Fa-ti timp sa afli cat mai multe despre celalalt si ofera cu sinceritate atentia si interesul tau.

Nu uita sa fii atent la numele persoanelor si depune efort in memorarea lor- e o aptitudine esentiala.

4. Obiectiv relatii

Consider ca e mai important sa dezvolti relatii de prietenie si respect reciproc decat sa imparti carti de vizita in dreapta si in stanga. Investeste timp si vorbeste cu pasiune despre ce anume faci si ce anume te motiveaza. ‘Converteste’ si ‘contamineaza’ cu pasiunea ta pe ceillati.

Daca vrei sa te autoevaluezi, pune-ti o intrebare simpla si raspunde onest “ Cate persoane din cei pe care i-ai intalnit, iti vor raspunde la telefon si vor fi gata sa te ajute cu placere?

5. Evaluare si Follow-up

O seara de networking de obicei se termina a doua zi la birou. O discutie libera in echipa este mai mult decat indicata. Cine sunt posibili noi sustinatori, cum putem folosi noile relatii si in ce mod, sunt puncte importante pe agenda intalnirii.

Evaluarea este precedata de follow-up. Un email de multumire, un sumar al discutie sau o propunere trebuie sa fie trimisa cat de curand posibil, de preferat a doua zi.

Daca din motive pertinente nu este posibil un follow-up a doua zi iti sugerez sa iti faci mici notari pe cartile de vizita primite, iti vor fi extreme de utile cand vei incerca sa trimiti emailuri personale.

Tenis de Masa Monden? - VIDEO

2011-03-03T08:52:00.001+01:00

Andreea Răducan, medaliată la campionatul mondial, Otilia Bădescu, campioană europeană la tenis de masă, Geanina Varga, Andrei Duban şi Irina Hănescu, campioană naţională la înot, au ales să petreacă acest sfârşit de săptămână jucând tenis de masă în scop caritabil.

Cu sprijinul partenerilor, sponsorilor şi a invitaţilor speciali, s-au strâns peste 10,000 de Euro pentru îngrijirea bolnavilor cu boli terminale şi nevindecabile, pacienţi ai Fundaţiei Hospice Casa Speranţei.

La telefon cu presa...

2011-02-20T20:22:00.007+01:00

Daca nu ai un mesaj clar in minte mai bine spune Nu. Au patit-o si cei mai buni de aceea prefer sa cer timp. Un mesaj media trebuie sa aiba obiective asemeni oricarei alte activitati de la birou.

Chiar cand esti sunat si vor sa intri in direct sau vor o declaratie pe moment, poti sa spui am nevoie de putin timp. Cand un reporter ma suna, de obicei incerc sa aflu "cand? si ce?", apoi incerc sa-mi ofer cel putin 10 minute sa ma pregatesc.

Doua sfaturi pertinente pe care eu le-am urmat sunt:

- alege mesajele cheie pe care le doresti mentionate;

- noteaza-le si evita mesajele si cuvintele negative - de regula orice poate fi luat din context si folosit impotriva ta. Trebuie sa te asiguri ca orice vei spune este exact ce anume vrei sa fie auzit.

Un exemplu recent si foarte concludent este interviul despre Piers Morgan al lui Larry King. Singurul cuvant care a facut stire de prima pagina a fost "Oversold" desi interviul a fost mai mult decat admirativ la adresa lui Piers.

Tendinte patologice in publicitatea secolului 21

2011-01-26T20:35:00.010+01:00

Toate lumea vrea sa fie altfel, sa comunice diferit si sa se evidentieze. Nu exista agentie de publicitate in Romania care sa nu se laude in primul rand cu echipa de creatie, care iti promite un mesaj publicitar diferit si neobisnuit si concepte "out of the box".

Sunt insa de parere ca un mesaj neobisnuit si chiar provocator nu este neaparat si cel mai potrivit, ci mai degraba un mesaj diferit si inteligent. Un mesaj provocator care are doar elementul 'wow' devine tardiv daca nu are relevanta si elemente comune cu produsul (termen generic) promovat.

Marketing-ul rumorii nu inseamna folosirea ostentativa a "sex tease-ului' si a starletelor aproape dezbracate. Sunt mult prea multe bilboard-uri si vitrine cu astfel de doamne care se dezbraca cand pentru o brutarie cand pentru o bacanie.

Desigur vor fi unii care vor zice "controversa este buna, sochezi si astfel te promovezi". Este adevarat si exhibitionismul naste controversa si cu siguranta socheaza dar oare nu este cam radical si patologic?

Din dorinta de a fi diferiti multi apeleaza la mesaje indoielnice si de multe ori chiar sfideaza decenta prin mesaje ce promoveaza deviatii patologice. Exemple cat se poate de concludente sunt mesajele publicitare ale rapperului P-Diddy sau cele din industria modei, Dolce & Gabbana, care promoveaza deviatii sexuale intr-un mod cat se poate de ostentativ.

Este tot mai clar ca mesajul publicitar a trecut de mult de epoca "spin girls" si devine mai sexual, mai deviant si ingrijorator de patologic. Insa, in esenta lui, un mesaj de calitate va avea intotdeauna: o executiei inteligenta, un mesaj decent si concepte inovative.

*IMORÁL adj., s. 1. adj. (rar) neetic, nemoral. (Aspecte morale și imorale.) 2. adj. v. corupt. 3. adj., s. depravat, desfrânat, destrăbălat, dezmățat, stricat, (pop.) curvar, (înv.) preacurvar, preacurvitor. (Un bărbat imoral.) 4. adj. v. obscen.

Cum iti alegi specialistul PR?

2011-01-24T12:51:00.011+01:00

PR-ul nu este “rocket science” si nu a murit nimeni din cauza lipsei de profesionalism. Insa, daca esti un mic antreprenor ce te respecti pe tine si mai ales respecti munca ta si tot ce-ai reusit sa incropesti in cei 20 de ani aici, iti recomand serios sa citesti in continuare acest articol.

Daca nu vrei sa arunci cu bani fara numar si fara rezultate, puneti cateva intrebari de bun simt cu privire la PR-istul care iti ofera consultanta.

PRIMA IMPRESIE:

Stie PR-istul sa scrie o fraza corect in limba romana? Ai fi surprins dar multi autointitulati mari ganditori in comunicare, nu stiu sa scrie un text simplu si elocvent in limba romana, intr-o gramatica corecta. Sa stapanesti limba romana este foarte important in comunicare, e ca si cum te consideri un mare pianist dar nu stii sa canti la pian. Si sunt indulgent aici, nu cer sa stie sa scrie o stire sau un comunicat de presa!

Are unghiile curate la maini? Da, e ciudat sa ii verifici unghiile, dar felul cum se prezinta spune multe despre felul cum intelege el comunicarea. Pentru un specialist autentic, comunicarea non-verbala are o valoare mai mare decat cea verbala. Daca specialistul tau este neingrijit, nu e persoana care iti reprezinta cel mai potrivit imaginea companiei tale.

Are temele facute? Sunt multi, cu multe idei printre oamenii onesti. Cei mai multi nu vor decat sa isi puna in practica ideile lor fara sa tina seama de client. Ce stie el despre compania ta? Intelege el principiile si obiectivele companiei tale? A fost interesat sa iti ofere o propunere pretata pe nevoile si specificul companiei tale sau a vrut sa isi puna in practica o veche idée de-a lui folosindu-se de banii tai?

Cat de dispus e sa te asculte? Nu doar sa te auda, ci sa te asculte si sa fie dispus/a sa faca compromisuri. Daca ai de a face cu un “artist neinteles” care nu este dispus sa te asculte pentru ca el stie mai bine, atunci tu ar trebui sa stii mai bine ca nu e pentru tine. Un bun PR-ist stie sa comunice si sa ajunga la o solutie de compromis.

Are fusta prea scurta? Daca e asa, atunci ai de a face cu o pipitza care e mai potrivita sa fie chelnerita in bar, nu sa iti ofere tie consultanta! Nu uitati, sunt multe alte lucruri care demasca o pipitza, fusta prea scurta e doar unul dintre ele.

Mai sunt multe de spus pe subiectul acesta, dar aceste cateva intrebari ar trebui sa te ghidezi destul de usor in alegerea profesionistului in comunicare potrivit pentru nevoile si aspiratiile companiei tale.

Adevarul de Seara

2010-11-28T21:51:00.002+01:00

Balul „Floare de Colţ“ are o tradiţie de 10 ani, fiind de la început atât un eveniment exclusiv şi unul dintre primele baluri caritabile din Bucureşti, cât şi un „place to be“ pentru cei care îşi doresc să sprijine îngrijirea gratuită a copiilor şi a adulţilor cu boli incurabile din România.

Cititi articolul complet pe Adevarul.ro:
http://www.adevarul.ro/locale/bucuresti/Daniel_Bujorean_strange_fonduri_pentru_bolnavii_de_la_Hospice_Casa_Sperantei_0_379762251.html

Personaj de Poveste licitat in scop caritabil

2010-11-24T15:27:00.001+01:00

Anul acesta se va licita un personaj dintr-o carte pentru copii a cunoscutului autor si ilustrator de carti pentru copii, Anca Sandu, care urmează să fie publicată în 2011. Câştigătorul licitaţiei va fi portretizat într-unul din personajele carţii pentru copii si va primi un certificat care atesta ca este detinatorul acelui personaj. O ocazie unica sa fii un tata/mama ‘de gasca’ cand vei citi povestea copiilor inainte de culcare.

***

Cea de-a zecea ediţie a Balului “Floare de Colt” organizat de Hospice Casa Sperantei va avea loc Sâmbătă, la Athene Palace Hilton, sala Diplomat, începând cu ora 19.00.

Tema aleasă pentru această ediţie aniversara este “Around the World” şi se anunta a fi un adevărat spectacol de divertisment, lumini şi sunet. Amfitrionul evenimentului va fi Dl. Dragoş Bucurenci in rolul capitanului care va fi insotit de invitaţii de marcă precum Prinţesa Marina Sturdza, E.S. Dl. Martin Harris, Ambasadorul Marii Britanii, E. S. Dl. Mark H. Gitenstein, Ambasadorul SUA, Dl. Helmuth Duckadam, Dl. Dragos Bucur precum şi alte personalităţi din ţară şi din străinătate.

Pentru licitaţia cu strigare, organizatorii au pregătit pachete de licitaţie unicat. Printre pachetele de licitatie cele mai ravnite este si o bicicleta profesionista de curse, editie limitata care a fost folosita in Turul Frantei si Turul Italiei de catre echipei Rabobank. Mentionam doar un nume, Dennis Menchov –din echipa Rabobank, care a castigat Turul Italiei in 2009. Doar valoarea componentelor acestei biclete este de peste 10,000 de Euro. Bicicleta a fost donata cu generozitate de catre Giant Romania, partener Hospice Casa Sperantei.

Anul acesta se va licita un personaj dintr-o carte pentru copii a cunoscutului autor, Anca Sandu, care urmează să fie publicată în 2011. Câştigătorul licitaţiei va fi portretizat într-unul din personajele carţii pentru copii.

In premiera la bal, va fi prezentat un scurt video de prezentare a fundatiei produs de catre Brici Entertainment care are coloana sonoră asigurată de celebra trupă U2. Este pentru prima data când trupa U2 si Universal Music oferă drepturi de folosire a unui piese celebre precum “One”. Decizia a venit în urma vizionării spotului de prezentare al fundaţiei de catre Trupa U2.

Evenimentul, unul dintre cele mai importante baluri caritabile din România, este susţinut de companii precum: Porsche Finance Group (Gold Sponsor), Whiteland (Silver Sponsor) CMG România, Red Spike Production, GlaxoSmithKline, Fundatia Vodafone, KPMG, Brici Entertainment, Giant Romania si Tetra Vision.

Daniel A. Bujorean, Relatii Media/Fundraising,

E: daniel.bujorean@hospice.ro
M: 0733 553 402
W: www.hospice.ro
W: www.hospicesofhope.co.uk

2010-11-17T20:51:00.000+01:00

Cum Pregatim Un Discurs?

Cruella- Esenta frumusetii tale!

2010-08-11T18:23:00.005+02:00

Endorsment-ul este foarte comun celor care lucreaza in comunicare si marketing. Ideea este sa te folosesti de asocierea cu un VIP sau o celebritate (reala sau fictiva) pentru ca astfel afacerea ta sa castige credibilitate si notorietate.

Insa aceasta asocierea trebuie sa iti aduca un plus de valoare, trebuie sa fie o asociere inspirata.

Nu pot spune acelasi lucru despre propietarul acestui salon de "infrumusetare" din imaginea alaturata.

Sunt curios ce fel de clienti are...

Free DD!

2010-06-22T23:07:00.005+02:00

Ma gandeam in timp ce citeam cartonul cu "free DD". Oare telespectatorii OTV stiu ce inseamna "free"? Ar fi destul de aiurea sa iroseste energie tinand cartonul dupa avocatul lui Diaconescu daca mesajul tau nu este inteles. Sa irosesti in van minunata de oportunitate sa mobilizezi otevistii, se numeste PR defectuos.

Comedia publica si carageliana ma amuza si ma intristeaza deopotriva. Contextul - Avem un tip care a facut zeci de milioane de euro speculand prostia, slaba educatie si inclinatia spre voyerism a unei categorii foarte mari de romani. Pus in fata unei acuzatii de santaj el este aparat de pensionari cu fotografia lui, copiata la xerox.

Inclin sa cred ca nu erau figuranti platiti cu 20 lei ora, pareau seniori veniti din convingere sa apere pe acela care le reprezinta interesele si care ii intelege mai bine ca oricine, acela care este ca ei si care traieste pentru popor. - sesizati similitudinele cu liderul nostru neinfricat?

In fine... oamenii astia isi merita soarta, pentru pensiile lor nu au militat cu atat convingere insa isi doresc din toata inima sa "free DD" pentru ca la iarna cand nu isi vor permite factura la intretinere, DD le va incalzii inimile.

2010-06-02T23:07:00.001+02:00

HOSPICE CUP 2010

Fotbal pentru Speranta!

2010-06-01T10:24:00.003+02:00

Sambata, 26 iunie 2010, incepand cu ora 10.00, Clubul de Fotbal Steaua Bucuresti gazduieste un eveniment caritabil deosebit: Competitia de Fotbal Inter-Companii „Cupa Hospice”.

“Cupa Hospice” isi propune sa stranga fonduri pentru Hospice Casa Sperantei, organizatie non-profit care asigura gratuit servicii de ingrijire paliativa pentru copii si adulti cu boli nevindecabile in stadii avansate si terminale.

Pentru aceasta competitie organizata in sistem de cupa, se vor alinia 20 de echipe, a cate sapte jucatori, din companii de top din Romania.

Fiecare companie a facut o donatie minima de 1000 EURO pentru Hospice Casa Sperantei, asigurand astfel continuitatea serviciilor gratuite de ingrijire la domiciliu in Bucuresti.

2010-03-13T19:46:00.004+01:00

Dupa cum stiti, la inceputul fiecarui an avem posibilitatea sa redirectionam 2% din impozitul oprit anul anterior, catre caritate. In cazul in care nu redirectionam, acesti 2% raman la stat. Pentru copii si adultii cu boli incurabile ingrijiti de Hospice poate insemna continuare ingrijirii gratuite de care au atata nevoie, anul acesta mai mult ca oricand!

Rezervati-va 1 minut din timpul vostru pentru a redirectiona 2% din impozitul pe venit catre Hospice Casa Sperantei. Tot ceea ce trebuie sa faceti este sa completati formularul cu datele personale, sa semnati si sa datati. Formularele completate se colecteaza in companie la dep. HR/Financiar/Receptie? Un reprezentant de la Hospice Casa Sperantei va ridica formularele completate si le va depune la Administratiile Financiare de care apartineti.

Fondurile stranse in aceasta campanie au facut posibil in 2009 ca timp de o luna si jumatate sa beneficieze gratuit:

• de ingrijire 250 de copii cu boli limitatoare de viata si adulti bolnavi de cancer in stadii avansate

• de consiliere si suport 500 de parinti, copii, bunici, prieteni care sufera alaturi de cei dragi

Puteti si in acest an sa aduceti alinare celor care au nevoie de speranta, daruindu-le un timp fara durere.

Toate aceste servicii sunt sustinute de fiecare dintre noi, de comunitate, in proportie de 80%.
Sunt oameni care lucreaza cu pasiune si responsabilitate si care ofera alinare durerii si calitate vietii ramase bolnavilor nostri de cancer.

Mai multe detalii puteti gasi la www.hospice.ro.

Cum procedam?

1. Daca veniturile provin din salarii:
Completati formularul 230 cu datele personale (pct1) semnati si datati. Nu va faceti probleme daca nu cunoasteti suma corespunzatoare a 2% din impozit, va fi calculata de catre organele fiscale. Puteti lasa casuta necompletata.

2. Daca veniturile provin din alte surse (cedarea folosintei bunurilor, drepturi de autor etc):
Completati declaratia 200 (punctul III). Cei care obtin, pe langa salarii, si alte venituri, vor completa formularul 200 – Declaratie speciala privind veniturile realizate in anul 2009, la toate capitolele aferente tipului de venit obtinut, destinatia sumei reprezentand 2% din impozitul pe venitul anual datorat. Puteti gasi formularul 200 pe pagina de web www.hospice.ro .

2010-02-20T19:35:00.000+01:00

Table Tennis Tournament 2010

Cum pregatim un discurs?

2010-02-16T18:57:00.004+01:00

Cum Pregatim Un Discurs?

Sunt prea multi PR-isti pe metru patrat

2010-02-13T23:54:00.028+01:00

Sunt prea multi PR-isti pe metru patrat. Te impiedici de ei pe la birou, pe la pub sau la rand la brutarie in pauza de masa. Daca prin anii 90’ era moda jurnalistilor, astazi a devenit o moda sa spui, studiez relatii publice sau sunt expert PR.

Blondute frivole cu zambet larg isi declara dragostea pentru aceasta "ocupatiune" si declara convinse ca sunt PR-iste pline de "succesuri". Fetiscane de pe bancile facultatilor de comunicare care au absolvit facultatea folosindu-se din plin de cunostintele de PR, mai ales de lectia “sexul vinde” adaptata insa nevoilor lor -“sexul cumpara” sunt gata sa ne ofere consultanta de specialitate. Baietei cu aer de ganditori si plini de idei care au impresia ca gandesc in concepte ce depasesc muritorii de rand, isi manifesta frustrarea geniului neinteles.

Sigur, PR-ul nu este “rocket science” si nu a murit nimeni din cauza lipsei de profesionalism. Insa, daca esti un mic antreprenor ce te respecti pe tine si mai ales respecti munca ta si tot ce-ai reusit sa incropesti in cei 20 de ani aici, iti recomand serios sa citesti in continuare acest articol.
Daca nu vrei sa arunci cu bani fara numar si fara rezultate, puneti cateva intrebari de bun simt cu privire la PR-istul care iti ofera consultanta.

Stie PR-istul sa scrie o fraza corect in limba romana? Ai fi surprins dar multi autointitulati mari ganditori in comunicare, nu stiu sa scrie un text simplu si elocvent in limba romana, intr-o gramatica corecta. Sa stapanesti limba romana este foarte important in comunicare, e ca si cum te consideri un mare pianist dar nu stii sa canti la pian. Si sunt indulgent aici, nu cer sa stie sa scrie o stire sau un comunicat de presa!

Are unghiile curate la maini? Da, e ciudat sa ii verifici unghiile, dar felul cum se prezinta spune multe despre felul cum intelege el comunicarea. Pentru un specialist autentic, comunicarea non-verbala are o valoare mai mare decat cea verbala. Daca specialistul tau este neingrijit, nu e persoana care iti reprezinta cel mai potrivit imaginea companiei tale.

Are temele facute? Sunt multi, cu multe idei printre oamenii onesti. Cei mai multi nu vor decat sa isi puna in practica ideile lor fara sa tina seama de client. Ce stie el despre compania ta? Intelege el principiile si obiectivele companiei tale? A fost interesat sa iti ofere o propunere pretata pe nevoile si specificul companiei tale sau a vrut sa isi puna in practica o veche idée de-a lui folosindu-se de banii tai?

Cat de dispus e sa te asculte? Nu doar sa te auda, ci sa te asculte si sa fie dispus/a sa faca compromisuri. Daca ai de a face cu un “artist neinteles” care nu este dispus sa te asculte pentru ca el stie mai bine, atunci tu ar trebui sa stii mai bine ca nu e pentru tine. Un bun PR-ist stie sa comunice si sa ajunga la o solutie de compromis.

Are fusta prea scurta? Daca e asa, atunci ai de a face cu o pipitza care e mai potrivita sa fie chelnerita in bar, nu sa iti ofere tie consultanta! Nu uitati, sunt multe alte lucruri care demasca o pipitza, fusta prea scurta e doar unul dintre ele.

Mai sunt multe de spus pe subiectul acesta, dar aceste cateva intrebari ar trebui sa te ghidezi destul de usor in alegerea profesionistului in comunicare potrivit pentru nevoile si aspiratiile companiei tale.

Fidelizare clientilor

2010-01-18T20:18:00.010+01:00

Clientii isi aduc aminte cand sunt tratati bine si prefera sa mearga in locul in care au avut parte de servicii de calitate si de « ceva pe deasupra » asta e cheia in fidelizarea clientilor.

Se intampla ,adesea, sa castigi un client ca apoi sa il pierzi din diferite motive. Cel mai ieftin mod de marketing, e cel de a mentine clientii actuali si nu incercarea de a incerca sa recrutezi noi clienti , sunt costuri minime de publicitate si randament foarte mare.

Elemente de fidelizare pot fi urmatoarele : SERVICII, OBIECTE PROMOTIONALE, REDUCERI. Elementele de fidelizare nu sunt de obicei elemente de sine statatoare in marketing, ci sunt parte dintr-o strategie de marketing constituindu-se in tehnici de marketing.

Odata creata strategia de marketing, obiectivele, se va alege canalele media si tehnicile de marketing optime pt ca mesajul tau sa ajunga la clienti. Cea mai buna metoda de a mentine interesul clientului tau pentru serviciile tale si pentru a-l determina sa revina tot la tine, sunt acele servicii preferentiale de care ar putea beneficia daca devine clientul tau fidel.

Cuponul este o modalitate de fidelizare larg raspandita in SUA si in Europa de Vest. Cu un design atragator, cupoanele pot pot fi acele obiecte promotionale pe care le primesc clientii drept cadou din partea firmei. Unul din avantajele cuponului este : motivarea clientului sa revina si sa foloseasca serviciile firmei tale. Pot fi cupoane de valoare (reducere) si cupoane de servicii.

Cardul de fidelizare e un accesoriu chic , care spune multe despre firma ta, impune un statut. Avantajul unui card de fidelizare este ca iti ofera posibilitatea sa intri in posesie a unor date personale ale clientilor, precum: nume, varsta, data nasterii,oras, functie, nr. de telefon ,adresa, e-mail, toate aceste date sunt foarte importante pentru Follow-Up.

Datele se pun intr-o Baza de Date, element foarte important in marketing si PR. De ce are nevoie firma ta de Baza de Date? Pentru ca mentinerea clientilor prezenti inseamna cunoasterea clientilor, cunoasterea preferintelor lor, asteptarilor- elemente esentiale in fixarea strategiilor de marketing , un feedback constant cu clientii. De ce mai este nevoie de o BD ? Vorbeam mai sus de Follow-up, adica de acele activitati de marketing sau PR care urmeaza dupa obtinerea datelor. Fie ca doresti sa lansezi o Campanie de Marketing Direct, fie ca vrei ca vrei sa trimiti clientilor un Newsletter lunar/bilunar toate acestea inseamna date personale. Companiile de Marketing Direct vand contactele la pachete de minim 1000 , la costuri foarte mari, si pot sa-ti ofere si Fullfilment, adica iti lanseaza si implementeaza campania de Marketing Direct.

Direct Marketing- inseamna trimiterea de materiale promotionale in mod direct, catre un public restrans cu un profil foarte bine cunoscut, spre deosebire de publicitatea clasica care se foloseste de mijloacele de comunicare in masa pentru a trimite mesajul tau la cat mai multa lume. Au un randament scazut genul asta de campanii, cu un procentaj de raspuns de 3-5%, ceea ce e putin. Dar Direct Marketing poti sa faci in-house, si iti recomand, adica iti folosesti baza de date proprie cu clienti care te cunosc si trimiti la adresele lor materiale promotionale, sau Newsletters, si vei avea un randament de raspuns foarte mare, deoarece clientii tai deja te cunosc si se vor simti onorati de atentie. Prin modul asta vei reusi sa te mentii vizibil pe piata.

Newsletters- e o metoda de a mentine contactul cu clientii tai prin informarea lor periodica , un fel de ziar al firmei, ce poate contine : stiri despre companie, noi servicii, noi oferte, planuri de viitor. Relatii Publice- PR-ul este tot mai important pt firmele mici care vor sa se mentina pe piata sau vor sa se dezvolte, si aici se incadreaza IMM-urile. Ai nevoie tot mai mult de o identitate si de o imagine favorabila asupra firmei tale. O imagine favorabila o poate da serviciile tale dar si felul cum te prezinti in public/media. Daca firma nu are posibilitatea de a beneficia de serviciile unei firme de PR, macar poate incerca sa transmita un mesaj unitar si clar prin comunicate periodice de presa, si prin delegarea unui unic purtator de cuvant care sa transmita acelasi mesaj unitar ; confuziile nu sunt de dorit.

PR-ul se ocupa cu managementul reputatiei si prestigiului firmei. Relatiile Publice nu pot fi confundate cu publicitatea pentru ca beneficiile sale nu se pot cuantifica imediat, in cifre cum poti verifica eficienta unei campanii de publicitate, verificand cifrele de vanzari. PR-ul se ocupa cu imaginea de marca si felul cum este aceasta perceputa de publicul tinta. Ca si avantaje imediate pentru firma ta, este o mai mare vizibilitate in presa si o pozitionare mai buna pe piata, -asta ar putea duce la o crestere in numarul de clienti.

Fundraising vs. Relatii Publice

2009-12-12T00:36:00.010+01:00

Cum nu poti vorbi, insa, de finante fara sistem monetar si de organizatie fara angajati, tot asa nu poti disocia cele doua concepte. Pentru FR, relatii publice se pot constitui intr-un manunchi de unelte (tehnici) dar si un "stil de viata" obligatoriu.

Ca si relatiile publice, fundraising-ul opereaza cu "publicuri", impartite si ele in diferite subdiviziuni in functie de criteriile aplicate, dar in primul rand , impartite in publicuri interne si externe.

Departamentul de Fundraising opereaza si el cu publicuri (stake holders), asa numitele comunitati ale organizatiei. Publicul intern este alcatuit din: angajati, conducere, trustees, comitete de fundraising, si pacientii si familia pacientilor. Publicul extern insumeaza: donatori frecventi, donatori ocazionali, comunitatea, autoritatile, masmedia, etc.

Campaniile de Strangere de Fonduri, Concertele, Balurile, Cocktail Parties, Ceremoniile de Premiere, Evenimente Sportive de Strangere de Fonduri si alte evenimente de Fundraising sunt organizate, comunicate si promovate prin tehnici si strategii de PR.

De ce relatii publice pentru fundraising?... pentru ca nu poti altfel. Pentru ca nu poti sa faci fundraising fara o buna intelegere a cauzei caritabile, pentru ca ai nevoie de credibilitate, de o reputatie netagaduita si de un mesaj onest si pertinent. Pentru ca a mentine o relatie de onestita cu stake holder-ii unui ONG inseamna relatii publice.

Ziare impostor

2009-12-06T17:13:00.008+01:00

Prezidentialele din acest an au excelat la folosirea strategiilor de dezimformare si manipulare, folosite de aceasta data fata de alte campanii intr-un mod agresiv. Bannere online si bannere stradale pentru discreditarea contra-candidatul, filmulete de discreditare, pliante si ziare excroc etc.

Interesante sunt ziarele disimulate abil in publicatii tabloid care se vreau obiective si "de investigatie". Staff-urile de campanie au mers atat de departe ca au facut si o pagina similara cu "fata de la pagina 5" si stiri mondene care sa ofere credibilitate ziarului.

O seara caritabila, muzica buna si un public exceptional!

2009-11-02T20:22:00.012+01:00

Aseara in Jukebox Club, in fata unui public de peste 500 de persoane, Timpuri Noi a concertat din inima pentru Hospice. Un concert pentru sustinerea serviciilor gratuite de ingrijire paliativa pentru copiii si adultii cu boli nevindecabile ingrijiti de Hospice Casa Sperantei in Bucuresti.
Seara a debutat cu mesajul, Doamnei Geanina Corondan, ferventa sustinatoare hospice, care a prezentat Fundatia Hospice Casa Sperantei publicului prezent si a atras atentia asupra nevoii de ingrijire paliativa in Romania si asupra nevoii de a asigura calitatea si demnitatea vietii pentru bolnavii incurabili din Romania.

Echipa Hospice doreste sa multumeasca trupei Timpuri Noi, adica lui Artan, Dan, Andrei si Elena, pentru pasiunea lor in sustinerea aceastei mari cauze caritabile- ingrijirea paliativa gratuita pentru bolnavii incurabili.

Multumim celor care au ales sa petreaca impreuna cu noi o seara deosebita sustinand astfel serviciile gratuite de ingrijire paliativa in Bucuresti.

TIMPURI NOI pentru HOSPICE

2009-10-24T14:49:00.005+02:00

Timpuri Noi va concerta pentru Hospice, Joi, 29 octombrie 2009, ora 21.00 la Jukebox Club (fostul Becker Brau) str. Turturelelor nr. 11, sector 3. Biletele se pot achizitiona pentru suma de numai 20 de lei.

Vino si tu la concert extraordinar TIMPURI NOI PENTRU HOSPICE! si ajuti astfel copiii cu boli nevindecabile ingrijiti de Fundatia Hospice Casa Sperantei. Stii despre cine vorbim! probabil si tu cunosti pe cineva incercat de o boala crunta, sau poate ai déjà pe cineva in familie!

Timpuri Noi canta pentru EI si pentru VOI !

Bote, Dihorul si PR-ul

2009-10-13T16:18:00.008+02:00

Dihorul e un animal carnivor cu blana care traieste pe langa casa omului si mananca pui de gaina.
Cat se poate de Gresit! Dihorul traieste in casa omului si este educat la Paris!

Noua moda high-life preluata, desigur, de la Paris, sunt animalele salbatice de companie. Dornic de notorietate si de putin PR, designerul roman Catalin Botezatu – sau Bote pentru cei care-i poarta “creatiile”- si-a achizitionat si el un dihor de 5000 de Euro.

Banii sunt o investitie infima daca e sa contabilizam stirile din presa si televiziune, dar si aparitiile la principalele jurnale de stiri. Cei 5000 de euro i-au adus acoperire mediatica sustinuta in presa si televiziune precum si aparitii in prime time in valoare de zeci de mii de euro! Ca sa nu mai amintesc faptul ca am ajuns si eu sa scriu despre el.

GlaxoSmithKline provoaca Vodafone

2009-09-29T17:46:00.009+02:00

GlaxoSmithKline, finalistul Cupei Hospice din anul acesta, provoaca Vodafone, detinatorul cupei, la un meci de fotbal revansa.

Patrick Desbiens, CEO al GlaxoSmithKline, a spus dupa finala Cupei Hospice: „Echipa noastra de fotbal nu a vrut sa accepte ca am pierdut finala in fata celor de la Vodafone, si de aceea am provocat-o pe Liliana Solomon, CEO al Vodafone, la un meci de revansa, iar pierzatorul va dona o suma catre Hospice Casa Sperantei. Liliana a acceptat imediat aceasta provocare si a adaugat ca e atat de sigura de faptul ca Vodafone va castiga acest meci de revansa incat este de acord sa puna in joc 3000 de euro.”

Intitulat “Revansa Cupei Hospice”, evenimentul caritabil va avea loc in data de 3 Octombrie 2009 la ora 10.00 in parteneriat cu FC Steaua Bucuresti, si se va desfasura pe unul dintre terenurile clubului de fotbal.

Intrarea este libera la acest eveniment. Sunt asteptati astfel, angajatii celor doua companii, familiile si prietenii acestora dar si alti prieteni ai fundatiei care vor dori sa isi arate sustinerea pentru Hospice.

Mă controlează, pentru că mă influenţează?

2009-08-20T19:54:00.010+02:00

"…persuasiunea este perceputa ca o infrangere, ca o durata, ca o plecaciune in fata celuilalt; ea înseamna recunoasterea puterii celuilalt, care ma controleaza, pentru ca ma influenteaza" ( Jean-Noel Kapferer, Caile Persuasiunii, Editura Comunicare, Bucuresti 2002)

Fie ca ne dorim sau nu, suntem zilnic supusi persuasiunii, suntem zilnic persuadatii, interactionand cu anturajul nostru sau uitandu-ne la televizor. Spoturile publicitare, strategiile de marketing , campanile de PR, toate au o doza mai mica sau mai mare de persuasiune care te afecteaza fie ca vrei sau nu.

S-a descoperit că enervarea are o mare "forta de captare a atentiei" si ca persoanele enervate prin intermediul reclamei, devin clienti de baza al produsului respectiv.. Agentiile de publicitate utilizeaza diferite strategii, unele chiar ciudate la prima vedere, caci „scopul scuza mijloacele". Un alt exemplu concludent sunt reclamele sau campaniile de "teasing" care si-au dovedit de multe ori eficienta.

Atat Relatiile Publice cat si Fundraising-ul persuadeaza publicurile pe care le vizeaza, adica incearca sa convinga intr-un mod onest. E important pentru mine acest cuvant "onest" pentru ca el este fundamentul comunicarii de relatii publice si fundraising. Daca vrei sa fii un bun profesionist trebuie sa iti insusesti aceasta calitate, de a fi onest si credibil. Nu trebuie sa conving pe nimeni ca reputatia si credibilitatea se formeaza in timp si prin aceasta calitate.

Relatiile personale in Relatii Publice si Fundraising sunt astfel cele care prevaleaza. Profesionistul de relatii publice si de fundraising trebuie sa aiba "aptitudini de a se imprietenii si de a fi un prieten de incredere". Fie ca vorbim de relatiile cu presa fie ca vorbim de relatiile cu sustinatori sau potentiali donatori, ingredientele principale sunt: onestitatea , prietenia si credibilitatea. Nu este loc de "spin doctors" si dezinformare in aceste doua profesii.

Persuasiunea nu e manipulare, ci e incercarea de a a-ti impartasi opinia ta, valorile si misiunea ta intr-um mod onest, argumentat si convingator.

* O axioma a comunicarii (adica a procesului de transmitere a informatiei) spune ca "nu se poate sa nu comunicam" si o alta spune ca "nu exista comunicare fara intentionalitate, fara a influenta"...

O cupa ravnita in Ghencea

2009-06-29T18:43:00.008+02:00

Sambata, 27 iunie 2009, Steaua a gazduit un eveniment caritabil unic in Romania: Prima editie a Competitiei de Fotbal Inter-Companii Cupa Hospice.

Cu participarea unor personalitati de marca din lumea sportului, si nu numai, Cupa Hospice a devenit inca de la prima editie un eveniment de succes. Multumim mult: D-nei Geanina Corondan, D-lui Ion Craciunescu, D-lui Valeriu Argaseala, D-lui Emil Gradinescu, D-lui Catalin Oprisan, D-lui Dacian Varga si D-lui Marius Croitoru.

Pentru Cupa Hospice au concurat 17 companii de top din Romania, reusind sa stranga 15 000 de euro pentru Hospice Casa Sperantei, organizatie non-profit care asigura gratuit servicii de ingrijire paliativa pentru copii si adulti cu boli nevindecabile in stadii avansate si terminale. Acesti bani vor asigura continuitatea serviciilor gratuite de ingrijire paliativa la domiciliu in Bucuresti.

Vodafone, devine castigatorul primei Cupe Hospice dupa o finala incediara sustinuta in fata celor de la GlaxoSmithKline. Locul trei revenind echipei Deloitte.

Multumim companiilor care au ales sa sustina cauza Hospice participand la aceasta competitie: Macromex, BCR, RBS, GlaxoSmithKline, KPMG, Deloitte, RTPR Allen & Overy, Actavis, Intercontinental, Procter&Gamble, Athene Palace Hilton, Schlumberger, Cosmote, Vodafone, Electronic Arts, Gazeta Sporturilor, Raiffeisen. Pentru Hospice toate aceste companii sunt castigatoare si pretuim implicarea lor in sustinerea Fundatiei Hospice Casa Sperantei.

Multumim de asemenea partenerilor media si sponsorilor: FC Steaua, Gazeta Sporturilor, NewsIN, Tonica, SportLocal.ro, Novotel Hotel, Asociatia Municipala de Fotbal Bucuresti, Porsche Bank, BlueParty, Sampania.ro. Cupa Hospice a fost in primul rand un exemplu de implicare. Celebritati, fotbalisti, oficiali, jurnalisti si parinti cu copii, au aratat ca sunt alaturi de cei care desi au o boala incurabila au nevoie ca fiecare zi sa o traiasca cu demnitate.

Fotografii de la competitie aici http://www.steauafc.com/ro/galerie_foto/288/

Fotbal pentru Speranta!

2009-06-25T15:53:00.002+02:00

Sambata, 27 iunie 2009, incepand cu ora 10.00, Clubul de Fotbal Steaua Bucuresti gazduieste un eveniment caritabil unic in Romania: Prima editie a Competitiei de Fotbal Inter-Companii „Cupa Hospice”.

“Cupa Hospice” isi propune sa stranga fonduri pentru Hospice Casa Sperantei, organizatie non-profit care asigura gratuit servicii de ingrijire paliativa pentru copii si adulti cu boli nevindecabile in stadii avansate si terminale.

Pentru aceasta competitie organizata in sistem de cupa, se vor alinia 17 echipe, a cate sapte jucatori, din companii de top din Romania. Fiecare companie a facut o donatie minima de 1000 EURO pentru Hospice Casa Sperantei, asigurand astfel continuitatea serviciilor gratuite de ingrijire la domiciliu in Bucuresti.

Multumim companiilor care au ales sa sustina cauza Hospice participand la aceasta competitie: Macromex, BCR, RBS , GlaxoSmithKline, KPMG, Deloitte, RTPR Allen & Overy, Actavis, Intercontinental, Procter&Gamble, Athene Palace Hilton, Schlumberger, Cosmote, Vodafone, Electronic Arts, Gazeta Sporturilor, Raiffeisen.

Multumim de asemenea partenerilor media si sponsorilor: Gazeta Sporturilor, NewsIN, Tonica, SportLocal.ro, Novotel Hotel, Asociatia Municipala de Fotbal Bucuresti, FC Steaua Bucuresti, Porsche Bank, BlueParty, Sampania.ro.

Pentru acest eveniment intrarea este libera. Se doreste ca acest eveniment sa nu fie doar pentru jucatori ci si pentru familiile acestora, astfel vor fi organizate activitati speciale pentru copii.

***
Fundaţia Hospice ”Casa Speranţei” asigura de 17 ani ingrijire paliativa gratuita pentru persoane cu boli nevindecabile in stadii avansate, adulţi şi copii. Pînă în prezent, au beneficiat gratuit de serviciile fundatiei, în Braşov şi Bucureşti, peste 7000 de pacienţi adulţi cu boli oncologice şi copii bolnavi de cancer, leucemii şi distrofii neuromusculare. Beneficiarii noştri indirecţi sunt familiile pacienţilor, incluse în procesul complex de îngrijire paliativă.

Fotbal pentru speranta!

2009-06-25T15:45:00.005+02:00

Sambata, 26 iunie 2010, incepand cu ora 10.00, Clubul de Fotbal Steaua Bucuresti gazduieste un eveniment caritabil deosebit: Competitia de Fotbal Inter-Companii „Cupa Hospice”.

“Cupa Hospice” isi propune sa stranga fonduri pentru Hospice Casa Sperantei, organizatie non-profit care asigura gratuit servicii de ingrijire paliativa pentru copii si adulti cu boli nevindecabile in stadii avansate si terminale.

Pentru aceasta competitie organizata in sistem de cupa, se vor alinia 20 de echipe, a cate sapte jucatori, din companii de top din Romania. Fiecare companie a facut o donatie minima de 1000 EURO pentru Hospice Casa Sperantei, asigurand astfel continuitatea serviciilor gratuite de ingrijire la domiciliu in Bucuresti.

Turneu de fotbal BFP II pentru Hospice Casa Sperantei

2009-06-17T08:43:00.007+02:00

FC Steaua Bucuresti a gazduit sambata, 13 iunie, un turneu amical de fotbal la care au participat companii din sectorul constructiilor. Denumit „Bucharest Football Project, Phase II: Score Against Pain”, turneul a fost organizat cu scopul strangerii de fonduri pentru Hospice Casa Sperantei, un ONG pionier in domeniul acordarii de servicii paliative în Romania.

Evenimentul a reunit 13 echipe din partea companiilor din sectorul constructiilor si real estate. Echipele au venit din partea Alukönigstahl, Bouygues, Corporate Office Solutions, Cushman & Wakefield, DTZ Echinox, Epstein Architecture, Gardiner & Theobald, MEP Construct, Procema Engineering, Tebodin, Summa Construction, alte doua echipe fiind formate adhoc din profesionisti din domeniu.

Trofeul a fost castigat de Cushman & Wakefield (vezi foto), intr-un meci jucat în fata echipei de la Corporate Office Solutions. Echipa contractorului francez Bouygues s-a clasat pe locul al treilea.„Dorim să multumim gazdelor noastre, clubul sportiv FC Steaua, organizatorilor Gardiner & Theobald si tuturor companiilor care au s-au inscris la eveniment pentru sustinerea acordata cauzei Hospice. Gratie eforturilor voastre am reusit sa strangem fonduri prin care vom asigura peste 300 de vizite la domiciliu pentru pacientii pe care ii avem in grija", a spus James Niblett din partea Hospice Casa Sperantei, catre finalul evenimentului.

Hospice Casa Sperantei este un ONG pionier in domeniul acordarii de ingrijire paliativa in Romania. Organizatia a fost infiintata in 1992 printr-un parteneriat incheiat cu fundatia Hospices of Hope din Marea Britanie. Organizatia isi desfasoara activitatea prin intermediul sediilor din Bucuresti si Brasov si a acordat pana in prezent servicii paliative pentru peste 7.000 de pacienti.

Parteneriatul, unic in Romania intre FC Steaua Bucuresti si Hospice Casa Sperantei, isi propune sa imbunatateasca gradul de informare a populatiei in legatura cu serviciile de ingrijire destinate bolnavilor incurabili in stadii avansate, sa sustina eforturile Fundatiei Hospice Casa Sperantei de a dezvolta servicii specializate la nivel national, si sa devina un model de implicare sociala pentru mediul sportiv - si nu numai.

Toate serviciile Fundatiei sunt gratuite si se adreseaza bolnavilor din Brasov si Bucuresti, adulti suferind de cancer, si copii cu cancer, leucemie, distrofii neuromusculare si alte boli grave care limiteaza viata.

Pentru mai multe informatii legate de Hospice Casa Sperantei puteti contacta pe Daniel Bujorean, daniel@hospice.ro, 0733 553 402. Fotografii de la eveniment puteti gasi aici: http://www.steauafc.com/ro/galerie_foto/285/

2009-05-01T17:10:00.004+02:00

Hospice Cup

Bucharest, 27th June 2009:

Hosted by the FC Steaua Bucharest sports grounds, the event aims at raising funds for Hospice Casa Sperantei, NGO that provides palliative services for the children and adults who suffer from incurable diseases.

The competition is designed as a Cup system and will align twenty teams of seven players in the groups phase. Companies interested in entering an official team are invited to make a donation of EUR 1000 to the Hospice, while individual players are asked to contribute.

The event will also be open to the public. The organizers hope that the location of the football competition, the tour of the Steaua Stadium and the sale of FC Steaua promotional items signed by the main players of the team will be a strong incentive towards drawing in a large number of supporters.

For further details on Hospice Casa Sperantei, please contact the organizer, Daniel Bujorean, Fundraising/ PR, at daniel@hospice.ro.

Incep antrenamentul! Doritori?

2009-04-23T12:33:00.006+02:00

In data de 8 aprilie, a avut loc la Hotel Hilton Athénée Palace conferinţa de presă de lansare a Bucharest City Marathon, ediţia 2009, care va avea loc în data de 18 octombrie a.c.

Organizatorul - Asociaţia Bucharest Running Club - prin preşedintele Valeria Racilă Van Groningen, a anunţat noutăţile acestei ediţii: Bucharest City Marathon a fost acreditat de către AIMS (Asociaţia Internaţională a Maratoanelor şi Crosurilor Stradale). Cu această ocazie, capitala României a fost inclusă pe harta europeană a maratoanelor sportive, până anul trecut fiind singura capitală europeană care nu găzduia un maraton stradal oficial.

A fost lansat site-ul maratonului, pe care se pot face deja înscrieri: http://www.bucharestcitymarathon.com/. Siteul va găzdui şi informaţii precum calendarul de antrenamente, ghidul alergatorului începător, un forum de discuţii având ca scop înfiinţarea unei comunităţi de alergători şi evenimentele sociale din perioada 8 aprilie – 18 octombrie.

Anul acesta Bucharest City Marathon îşi propune să se asocieze cu programe sociale şi ecologice. Primele astfel de acţiuni sunt cele umanitare derulate de Hospice Casa Speranţei şi cele ecologice derulate de Viitor Plus prin programul "adoptă un copac". Fiecare alergător poate să devină "părintele adoptiv" al unui copac, pe care îl va putea planta el însuşi.

VNR - PRO si CONTRA

2009-03-31T17:59:00.008+02:00

VNR, Video News Release, este pe intelesul tuturor, materialul video produs sub forma unei stiri de catre o organizatie cu scopul de a fi difuzat in cadrul programelor de stiri.

PRO: VNR-ul, in esenta, nu este insa un instrument malefic. El se regaseste alaturi de comunicatul de presa si articolul de presa in trusa de ustensile a fundraiserului si a specialistului in relatii publice. Un material video despre un caz social, un nou serviciu pentru comunitate sau un nou produs; toate pot fi foarte eficient promovate prin VNR in cazul in care stirea este preluata de o televiziune.

CONTRA: VNR-urile sunt tot mai frecvente la stirile principalelor canale TV. Inserate intre principalele stiri ale zilei, stirile "false" sunt difuzate fara niciun fel de atentionare ca sunt material publicitar, fiind practic imposibila sesizarea "inselaciuni" de catre publicul neavizat.
Materialele video trimise de companii si difuzate contra cost in prime-time, disimulate abil sau alte ori ridicol in "stiri de mare interes" sunt foarte eficiente tocmai pentru faptul ca in lipsa unei atentionari, ele sunt asimilate foarte bine de catre audienta. Legislatia romana interzice materialele video difuzate contracost fara specificatia clara ca este material publicitar.

Este etic sa difuzam materiale video contra cost in cadrul stirilor?
Cazurile sociale promovate la stiri de catre ONG-uri sunt acceptate?
Cine decide care este stirea difuzata contra-cost si care este o stire veritabila?

Fiecare lucru isi are locul lui...chiar si posterul de reciclare

2009-03-24T18:43:00.022+01:00

Stim ca un suport mediatic eficient este cel care reuseste cel mai bine sa expuna mesajul publicului vizat. Astfel timp de mai multi ani publicitatea a evoluat mult si suporturile mediatice s-au diversificat considerabil.

Imaginati-va insa suprinderea mea sa vad privelistea din imaginea alaturata. Un boschetar le dezlipea de pe cutiile de reciclare si le aplica cu sarguinta pe indicatoarele de circulatie. Dupa efort, se aseza pe bordura si le privea lung meditativ, probabil gandindu-se la mesajul posterelor care, in "noul context", deveneau o ironie spumoasa.

Demersul lui profund artistic, avea ca menire atentionarea soferilor din Bucuresti, ca indicatoarele de circulatie NU sunt ALTE afise publicitare, asa cum credeau ei.

"Cand tara arde, PR-istii comunica"

2009-03-20T22:21:00.009+01:00

Ne confruntam în ultimii ani, si în special în ultima perioada, cu situatii de criza extrem de diverse: situaţia românilor din italia şi imaginea României în Europa de vest, sau criza economică mondială.

Odata generata, indiferent daca din cauze interne sau externe, criza se manifesta rapid, efectele si consecintele putând fi percepute imediat.
Practica internationala în domeniu semnaleaza doua tipuri de manifestari posibile: atitudine reactiva si atitudine pro-activa. Probabil un mix al celor doua tipuri de atitudini ar fi de preferat: comportamentul pro-activ ar trebui sa însemne acceptarea ideii ca "institutia" se afla în situatie de criza, iar odata cu aceasta punerea în aplicare a unui plan de actiuni dinainte pregatit, în vederea minimalizarii efectelor si consecintelor, depasirii fazei critice si apoi, în final, evaluarii eventualelor pierderi suportate si revenirii la situatia de normalitate.

Comportamentul reactiv ar presupune, de fapt, aplicarea unui plan de raspuns, de reactie, o atitudine ofensiva, care este conditionat de necesitatea aplicarii lui rapide, în perioada imediat urmatoare declansarii crizei, astfel încât sa se opuna reactiei mediului în care institutia/entitatea îsi desfasoara activitatea. O reactie ostila la adresa institutiei poate adânci criza, efectele acesteia devenind mult mai greu de suportat, supravietuirea ei devenind incerta. O combinare a celor doua tipuri de comportament poate crea sinergia necesara depasirii situatiei de criza cu repercusiuni cât mai reduse.

Pentru prevenirea situatiilor de criza, o institutie trebuie sa admita ca o astfel de stare poate sa apara si apoi sa-si creeze un sistem de gestionare eficienta a crizei. Se impune, astfel, crearea unui sistem de management al crizei si acest sistem trebuie sa contina, printre altele, doua etape fundamentale: preventia si corectia.
Conditia stricta pentru gestionarea eficienta a unei crize, în sensul unei reactii rapide a institutiei, o reprezinta existenta unui plan de actiuni la criza, în cadrul caruia sa se regaseasca modul de actiune pentru diferite tipuri de situatii dificile: la nivelul managementului si al angajatilor, comportamentul acestora, modalitatea de comunicare cu publicurile externe, mesajul si suporturile media optime.

Tratate corect, efectele negative ale crizelor pot fi minimalizate, pierderile suferite de institutie putând fi tinute sub control, în conditii de acceptabilitate.
Astfel, relatii publice in gestionarea crizelor presupune tocmai, pastrarea unui climat de stabilitate. Atunci cand totul pare bulversat, normalitatea devine un element fundamental pentru o institutie. Toate actiunile specialistului in relatii publice trebuie sa fie in concordanta cu ce comunica in mod public si sa reflecte cumpatare, stabilitate, controlul situatiei, si comunicarea trebuie sa fie in limite normale, nu prea putin , nici in exces.
(un alt articol cu aceeasi tema, "Fundraising in criza financiara" http://danielbujorean.blogspot.com/2008/12/fundraising-in-criza-financiara.html )

Petrecere memorabila cu Jukebox pentru Hospice

2009-03-14T22:36:00.003+01:00

Si de aceasta data, Jukebox nu s-a dezmintit si a oferit tuturor celor prezenti aseara, Joi, 12 Martie 2009 la Coyote Cafe, un concert si o petrecere memorabila.

Aproape 500 de persoane au venit sa sustina impreuna cu Jukebox, Fundatia Hospice Casa Sperantei si implicit, sa sustina ingrijirea paliativa gratuita pentru bolnavii incurabili, adulti si copii din Bucuresti si Brasov.

Seara a debutat cu mesajul solistului trupei Jukebox, Alex Vasilache, care a atras atentia asupra nevoii de ingrijire paliativa in

Romania si asupra nevoii de a asigura calitatea si demnitatea vietii pentru bolnavii incurabili din Romania. De asemenea a facut apel catre toti cei prezenti sa sustina Hospice Casa Sperantei cumparand bilete de tombola si completand formularul de directionare a 2% din impozitul din anul trecut catre Hospice Casa Sperantei.

Strategii de Comunicare Globale

2009-02-22T10:55:00.006+01:00

Cum numărul companiilor ce se aventurează pe piaţa internaţională creşte în mod semnificativ, devine tot mai important să se adopte strategii de tip global în toate obiectivele de afaceri, incluzându-se, aici, şi relaţiile publice.

Mai mult de atât, internetul a făcut ca afacerile internaţionale să devină o realitate de afaceri chiar şi pentru acele companii care nu au visat vreodată să facă afaceri la nivel global. Companiile care speră să-şi susţină prezenţa lor internaţională învaţă cum să facă PR în noul context.

Un relaţionist (specialistul de relaţii publice) are mai multe feţe pe scena globală. Pe lângă faptul că trebuie să fie un guru în relaţia cu presa şi un expert în marketing, practicianul de relaţii publice la scară globală trebuie să fie ca un fel de ambasador al companiei, care să indentifice clienţii locali şi care să aibă relaţii cu oficialităţi din guvern.

Managementul strategic al comunicării, când se aplică la o afacere cu o audienţă străină poate fi foarte „de speriat” pentru companii, deoarece provocarea de a lansa o campanie de succes este maximizată de scena internaţională.

Un factor major este daca firma decide să-şi creeze campania globală de PR, in-house (adică creată în interiorul companiei) sau să delege creaţia către firme locale de pe piaţa vizată. Oricare ar fi decizia, o astfel de campanie necesită o dedicare considerabilă şi un sprijin financiar solid din partea companiei-mamă – o problemă fundamentală ar fi slaba finanţare a programului internaţional de PR.

Decizia de a delega sau nu campania de PR va fi luată, în mare parte , în funcţie de obiectivele de relaţii publice specifice. De exemplu, dacă ţelul campaniei este de a avea un mesaj unic pe toate pieţele , cel mai bun rezultat va fi obţinut prin transmiterea tuturor mesajelor de la o singură sursă sau locaţie. Pe de altă parte , dacă compania încearcă să-şi promoveze brand-urile sau să lanseze produse pe pieţe variate dar specifice, ar fi de preferat să se angajeze o firmă din ţara locală care are solide cunoştinţe despre consumatorii locali şi competiţia locală.
Un parteneriat cu firme locale sau chiar patronajul unei firme locale este poate soluţia cea mai eficientă. Pe o piaţa nedezvoltată, unde resursele umane în domeniul relaţiilor publice sunt aproape inexistente, soluţia optimă este deschiderea unui birou local cu specialisti din interiorul companiei, formând personal local; locaţia biroului pe piaţa locală trebuie să fie obligatorie. (a se vedea cazul Romaniei din anii '90)

Cu siguranţă nu o să functioneze dacă compania se concentrează în totalitate pe delegare sau dacă se creează totul in-house şi se încearcă implementarea reţetei pe pieţe străine.
Comunicarea constantă este cheia, dar transmiterea aceluiaşi mesaj spre toate ţările este o greşeală. După ce se obţine o analiză şi o cunoaştere solidă a target-ului, trebuie să se creeze un mesaj care să se preteze publicului ţintă. Atunci când deciziile comunicării globale se iau într-un singur loc, există o tendinţă de a privii celelalte ţări, continente ca regiuni de pieţe omogene, şi asta poate fi o greşeală potenţial fatală.

La o primă vedere s-ar putea spune că Asia-Pacific este o regiune omogenă, dar odată ce se analizează mai în profunzime, Japonia va deveni foarte diferită de China, şi China va fi foarte diferită de Singapore. Fiecare piaţă trebuie văzută individual, nu la nivel regional, trebuie văzută la nivelul fiecărei ţări în parte. Chiar şi regiunile din ţări pot fi foarte diferite unele de altele. De aceea profesioniştii recomanda ca matriţa comunicaţională să fie creată in-house, dar profesioniştilor trebuie să li se permită, în fiecare piaţă în mod individual să adapteze mesajul în funcţie de valorile sociale, interese şi demografia regiunii.

Odată ce se determină obiectivele în mare, trebuie indentificat publicul ţintă, definitivat mesajul cheie, şi de planificat activităţi pentru a obţine publicitate, este momentul când planul trebuie implementat.

La un nivel fundamental, a face relaţii publice pe piaţa internaţională este la fel ca şi cum ai face PR acasă. În esenţă, PR-ul înseamnă, printre altele, să îi faci pe jurnalişti să te asculte, să-ţi asculte versiunea/povestea ta şi asta rămâne un element fundamental care nu se schimbă foarte mult de la piaţă la piaţă. Cu siguranţă ce se schimbă foarte mult sunt instrumentele/ tehnicile pe care le foloseşti, mijloacele şi modurile prin care informaţia este transmisă la oameni, aceste lucruri sunt diferite.

Fragment extras din Lucrarea de Diplomă: "Relaţii publice în era informaţiilor globale" 2007

O altfel de promovare a Romaniei!

2009-02-07T17:10:00.012+01:00

Pe 26 februarie, Asociatia Culturala ''Bucovina'' va aduce la Torino o tanara si promitatoare artista romanca, in cadrul proiectului ''Romaniaci'', proiect cultural sustinut de Asociatia de promovare sociala si culturala ''Terra del Fuoco''.

''Memorie si Identitate'' proiectul artistei Corina Patraucean se vrea a fi o analiza atenta ale relatiilor ce se stabilesc intre memorie si identitate. Artista creeaza o legatura intre reflectiile pe tema rasismului in istorie cat si in societatea contemporana.

La eveniment este invitat sa participe si consulul general al Romaniei la Milano, Tiberiu Dinu, impreuna cu consulul general al Romaniei la Torino, Iulia Buje si alti invitati de seama.

In cadrul expozitiei va fi sustinut un concert de catre quintetul ''Brass Around the World''.
Evenimentul va avea loc la ''Centro di Animazione Culturale Caffe Basaglia'' din Via Mantova 34, incepand cu orele 19.00.

Acest eveniment face parte din ''Campania nationala impotriva rasismului'' promovata de Asociatia ''Terra del Fuoco'' si Asociatia Culturala''Bucovina''.

Ce anume motiveaza pe oameni sa doneze?

2009-01-10T22:26:00.017+01:00

Din dorinta de a spulbera acele mituri si presupuneri frecvent intalnite in Fundraising precum ca cei care doneaza/sponsorizeaza o fac din simpla dorinta de a epata sau pentru ca se poate reduce din taxe.
Am facut o lista cu cele mai importante motive pentru care se doneaza pentru o anumita cauza si am fost uimit sa constat ca motivele sunt, contrar asteptarilor, laudabile:

-doneaza ca raspuns emotional la mesaj;
-doneaza pentru ca cred in cauza;
-doneaza pentru reducerea de taxe;
-doneaza pentru o imagine favorabila.
-doneaza pentru marketing;
-doneaza pentru un beneficiu personal;
-doneaza pentru ca ii face placere;
-doneaza pentru ca a fost influentat de grup;
-doneaza in memoria cuiva;
-doneaza ca sa dea exemplu pentru ceilalti;
-doneaza pentru onoare;
-doneaza din empatie;
-doneaza pentru ca a avut o experienta personala cu aceasta cauza caritabila;
-doneaza dintr-un sentiment de apartenenta la ceva mai mare de propria persoana;
-doneaza pentru ca ne-a ajutat sau cineva apropiat a fost ajutat de organizatia caritabila;
-doneaza pentru ca persoana potrivita ia cerut asta;
-doneaza pentru a transmite mai departe o mostenire;
-doneaza din motive spirituale;
-doneaza pentru ca vrea sa aiba un cuvant in domeniu;
-doneaza pentru ca vrea sa ajute si sa schimbe ceva;

Ce anume motiveaza pe oameni sa doneze, sunt motive mult mai mari si motivatiile pentru care doneaza sunt diferite de la om la om, asa cum fiecare individ este unic. De aici si nevoia de a dezvolta o relatie personala cu fiecare donator si de a evita presupunerile si prejudecatile in relatia cu ei.

PR de sarbatori

2008-12-07T15:16:00.036+01:00

Festivitatile Bucurestiului cu ocazia sarbatorilor de iarna nu sunt altceva decat evenimente de PR, cu siguranta la o scala mult mai mare.

Cel mai mare carnat din lume, cea mai lunga prajitura din lume, si de asemenea ne aducem aminte de cel mai mare pom de craciun din Europa, promovat cu mandrie 'patriotica' in anul 2007. Toate acestea sunt tehnici clasice si specifice de PR, elemente generatoare de publicitate.

Cu siguranta Bucurestiul nu se compara cu marile metropole occidentale in privinta siturilor turistice cu care se mandreste si centrul vechi al Bucurestiului nu-i nici macar imaginea palida a ceea ce a fost odata supranumit 'micul paris'.

Sarbatorile de iarna insa sunt destul de importante in termeni financiari si exemplu relativ recent este Londra care investeste milioane in campanii de promovare turistice. Cea mai recenta si celebra este statuia vorbitoare a unui leu, animata de tehnologii moderne de proiectie.

O armata de specialisti in PR este mobilizata acum mai mult ca oricand in Londra pentru a revigora turismul in plina criza financiara.

Bucurestiul se chinuie si el sa reziste si sa ofere ceva, astfel avem in mijlocul orasului o imitatie de targ vienez, importat in spiritul traditional romanesc...Insa important este ca se intelege nevoia de PR, si daca inceputul e stangaci, este totusi o incercare. Si poate, se vor gasii si acei consultanti care vor veni cu ceva mai original si autohton pe viitor.

Fundraising in Criza Financiara

2008-12-02T08:27:00.003+01:00

Economicul si problemele lui este foarte important pentru fundraising, pentru ca organizatia non-profit este dependenta tocmai de bunastarea sustinatorilor ei.
Este daca vreti, un "altruism bidirectional". Pe deoparte companiile iti inteleg activitatea si scopul tau organizational si decid sa sustina financiar cauza caritabila, si tu ca organizatie beneficiar solidarizezi si intelegi problemele protectorilor tai.

Ati putea spune: bine, dar abordarea asta e putin prea personala. O companie nu este miloasa si nu face fapte bune, ea este motivata mai degraba de publicitate si consolidarea unei reputatii. E drept si acest rationament, dar intr-o anumita masura. Sa nu uitam ca atunci cand vorbim de companii sustinatoare , nu trebuie exclus factorul uman. Nu trebuie sa uitam ca in spatele acestor mari companii sunt oameni capabili sa empatizeze si sa reactioneze intr-un spirit profund uman. Imi place sa cred ca donatiile si sponsorizarile vin de la oameni pentru oameni, si imi place sa cred ca de multe ori publicitatea si "business-ul rece" sunt lasata la o parte din dorinta autentica de a ajuta. Si am experimentat de multe ori acest lucru, am vazut bunavointa chiar si atunci cand bugetul de CSR era terminat si cand orice companie "business oriented" ar fi spus nu, nu se poate.

Cu siguranta criza finaciara internationala afecteaza CSR-ul. Am observat asta la toate principalele balurile de caritate din Romania, unde prezenta si sumele stranse au scazut in medie cu 30% fata de anul anterior. Si asta pentru ca marile companii romanesti si multi-nationalele, care sunt targetul, au fost afectate. Birouri de fundraising au fost inchise in strainatate si departamente restranse, tocmai pentru ca in criza, pierderile sunt preluate de bugetul de CSR si marketing.

De aceea prognozele de fundraising pentru anul viitor nu pot fi disociate de cele economice, insa asa cum spuneam, solidaritatea umana nu poate fi prognozata pentru ca ea nu depinde de indicatori economici reci.

Bataie cu apa in Direct ! - NO COMMENT?

2008-11-27T13:32:00.015+01:00

Si ma intreb retoric, cine le este consilier de imagine, daca au si daca nu, cine se prinde sa lucreze cu asa personaje, cu pretentii de personalitati?

Fundraising Vs Relatii Publice

2008-10-28T20:31:00.006+01:00

De ce Fundraising si relatiile publice, sunt luate amandoua laolalta, puse in aceeasi "oala" conceptuala... Desi e o intrebare evident retorica, o explicatie e totusi necesara.
Cum nu poti vorbi, insa, de finante fara sistem monetar si de organizatie fara angajati, tot asa nu poti disocia cele doua concepte.

Pentru FR, relatii publice se pot constitui intr-un manunchi de unelte (tehnici) dar si un "stil de viata" obligatoriu.
Ca si relatiile publice, fundraising-ul opereaza cu "publicuri", impartite si ele in diferite subdiviziuni in functie de criteriile aplicate, dar in primul rand , impartite in publicuri interne si externe.

Departamentul de Fundraising opereaza si el cu publicuri, asa numitele comunitati ale organizatiei.
Publicul intern este alcatuit din: angajati, conducere, trustees, comitete de fundraising, si pacientii si familia pacientilor. Publicul extern insumeaza: donatori frecventi, donatori ocazionali, comunitatea, autoritatile, masmedia, etc.

Daniel A. Bujorean (Despre Hospice)

Relaţiile Publice. Implicaţiile economice ale integrării în UE şi rolul Relaţiilor Publice

2008-04-15T13:45:00.005+02:00

Relaţiile Publice prin urmare presupune cercetarea tuturor publicurilor: primirea de informaţii de la acestea, avertizarea conducerii în legatură cu atitudinile şi reacţiile lor, ajutorul în stabilirea de politici care demonstrează atenţia crescută faţă de publicuri şi evaluarea constantă a eficienţei tuturor programelor de Relaţii Publice. Acestea constituind doar planul comunicaţional al Relaţiilor Publice . Ca funcţie de management, RP înseamna resposabilitate şi întelegere în stabilirea de politici şi în informare, pentru atingerea celor mai nobile interese ale organizaţiei şi ale publicurilor ei.

Acest lucru este clarificat de una dintre relatiile cele mai importante pe care practicianul de relaţii publice trebuie să şi le însuşească ca şi cunoştiinţe obligatorii, relaţiile economice. Relaţiile economice ale practicianului de Relaţii Publice presupun menţinerea relaţiilor cu competitorii, cu vînzătorii şi cu distribuitorii. Şi cuprinde publicitatea Şi promovarea, care cer adesea practicianului să lucreze îndeaproape cu departamentele de marketing şi de merchandising şi să armonizeze interesele publice cu interesele individuale.

Stabilitatea economica şi socială a unei organizaţii depinde esenţialmente de atitudiinile şi opiniile publicurilor din interiorul tuturor mediilor în care operează organizaţia.Relaţiile Publice, însă nu se constituie ca un domeniu distinct, marketing-ul şi merchandising-ul constituindu-se în activităţi de graniţă, înrudite cu aceasta.

Vizualizarea unor efecte concrete şi imediate ale Relaţiilor Publice care să fie contabilizate în cifre este aproape imposibilă, singurele cifre care se pot contabiliza nu sunt decît cele ale cheltuielilor de PR.

“PR-ul nu vinde imediat precum promoţiile şi publicitatea, rezultatele nu se văd în cifre. PR-ul se vede în faptul că firma are o buna reputaţie pe piaţă şi, în cele din urmă, se ridică în mod sănătos şi sigur printre alte sute de mii de firme, fără a apela la reţete spectaculoase.” Monica Cercelescu, Saptamâna Financiară.

Perspectiva aderării aduce cu ea riscul ca firmele nou-intrate pe piaţă, să ocupe mult mai rapid piaţa, deoarece au avantajul competiţional în domeniul comunicării. Firmele europene vor impune noi standarde de imagine pe piaţa românească, iar IMM-urile vor trebui să le facă faţă pentru a rămîne în competiţie, pe această piaţă devenită europeană.

Indiferent de cît de bune vor fi serviciile sau produsele unei firme, în competiţia pe piaţă, promovarea se va dovedi un atu veritabil. Strategiile de imagine, imbunătăţirea comunicării interne, promovarea în spaţiul virtual pot fi mijloace prin care firmele româneşti vor putea face diferenţa. (...)

IMM-urile sunt cele mai ameninţate din cauza faptului că sunt în plină dezvoltare şi nu au resurse financiare care să le permită să treacă peste o cădere sau o criză. Comunicarea (sau absenţa ei) ar putea fi, în aceste condiţii, unul dintre criteriile care decid cine dispare şi cine rămîne pe această piaţă europeană acerbă.Micii intreprinzători au doua variante, se pare, dintre care vor decide inevitabil: să aştepte resemnaţi falimentul sau să-şi facă planuri de depăşire a situaţiei şi poate chiar să profite de pe urma aderării.

Potrivit celor mai mulţi experţi în PR, IMM-urile au nevoie, înainte de toate, de o identitate vizuală pentru a se distinge de ceilalţi. Primul pas ar fi definirea unei identităţi a firmei, produselor sau serviciilor şi comunicarea ei. Sunt esenţiale construirea unui plan clar (care să cuprindă, în esenţă: ce vreau să comunic, cui şi cum?) şi respectarea lui.

(...)Relaţiile Publice pot avea un rol important în formarea, implementarea şi promovarea prestigiului şi reputaţiei unui IMM ,adică ridicarea valorii lui pe piaţă în detrimentul competiţiei directe şi chiar obţinerea unui preţ de vînzarea ,în cazul în care se doreste vînzarea afacerii, mult mai mare.

Tot mai mulţi teoreticienii plasează Relaţiile Publice pe un eşapod mult prea înalt şi utopic pentru o profesie care se vrea a fi longevivă, rentabilă şi indispensabilă. Nu poţi afirma că Relaţiile Publice se ocupă doar cu grija prestigiului şi a reputaţiei unei companii/organizaţii şi chiar să mergi mai departe şi să te detaşezi de sintagma de “creatori de imagine” doarece asta ar însemna să îi negi tocmai rentabilitatea şi relevanţa ei economică. Relaţiile Publice au ca scop dacă nu direct , atunci în mod sigur indirect ,profitul sau dacă e vorba de un ONG sau o instituţie guvernamentală , interesul acestora. Gestionezi o situaţie de criză şi de imagine , implementezi şi faci muncă de cercetare pentru păstrarea reputaţiei intacte şi pentru a avea aprobarea socială şi a publicurilor cu care interacţionezi, asupra organizaţiei tocmai pentru că profitul organizaţiei să nu aibă de suferit.

Ce se poate prezice cu privire la viitorul Relaţiilor Publice în România, este că în mod sigur aceasta piaţă va creşte şi că firmele europene vor impune un ritm şi un model, care cu cît va fi mai repede îmbrăţişat de către IMM-urile româneşti cu atît mai repede se vor adapta noilor cerinţe ale pieţei.

Daniel A. Bujorean
fragment din articolul cu acelasi nume, publicat in Revista “Economia XXI”, Iasi 2006

Promovarea Corporatiei prin Relatii Publice

2008-04-08T22:50:00.002+02:00

În promovarea corporaţiei în străinătate, compania-mamă are obligaţia de a fi mereu la zi cu orice anuţuri locale care ar putea-o afecta. O declaraţie despre o companie în străinătate poate afecta bursa, dacă se indică faptul că o companie subsidiară are probleme financiare. Ori o declaraţie nepotrivită în străinătate poate pune în pericol negocierile pe care compania-mamă le desfăşoară în vederea cumpărării sau vânzării unei companii din afară. Aceeaşi declaraţie poate crea probleme serioase companiei în relaţiile sale cu guvernul , sau poate declanşa reacţii din parte unor organizaţii internaţionale influente, dacă sunt contrariate de declaraţii.

„Nu trebuie să înţelegem însă faptul că toate declaraţiile trebuie să vină doar din partea companiei-mamă. Asta înseamnă că toate corporaţiile trebuie să pregătească instrucţiuni clare despre care din subiecte poate discuta managementul local cu presa fără a cere aprobare şi care din subiecte necesită avizul corporaţiei. Instrucţiunile ar trebui, de asemenea, să conţină chestiuni specifice legate de politica corporaţiei în privinţa subiectelor delicate. De exemplu, trebuie stipulat clar cine, în cadrul unei companii de petrol, poate face declaraţii în cazul unei scurgeri de petrol, al unui incediu într-o rafinărie sau în cazul ameninţării cu preluarea companiei de către un guvern străin.

În timp ce compania-mamă are dreptul de a controla diseminarea informaţiilor pe probleme delicate, aceasta trebuie să constientizeze faptul că are o responsabilitate egală faţă de toţi subsidiarii. Ceea ce se spune la sediul central poate avea un efect deosebit în ţările respective. Acest efect poate fi foarte serios datorită transmiterii instantanee a ştirilor. De exemplu, preşedintele unei companii a afirmat, într-un raport financiar dat publicităţii, că situaţia sa este excelentă şi că anul ce va urma va fi foarte bun. În acelaşi timp, o companie franceză subsidiară, care era în pierdere financiară, se afla în negocieri cu sindicatele locale. Acestea au folosit declaraşia companiei-mamă, publicată în presa franceză, pentru a deveni şi mai intransigenţi. Dacă respectiva companie franceză ar fi fost prevenită asupra declaraţiilor facute de sediul central, şi-ar fi putut adapta discursul în negociere.

Pe măsură ce companiile se întind din ce în ce mai mult în afara graniţelor ţărilor lor de provenenţă, ele au început să acorde din ce în ce mai multă autoritate localnicilor. Europenii au devenit mai numeroşi în consiliile de administraţie ale companiilor americane. Companiile europene au început să selecteze din ce în ce mai mulţi membri ai consiliului de administraţie din afara ţărilor lor. La începutul anilor 90, companiile japoneze erau încă cele mai controlate din acest punct de vedere, dar, ulterior, din ce în ce mai multe fisuri au apărut în acest sistem închis şi unele firme japoneze au reuşit chiar să iasă de sub controlul Tokyo-ului.

Cu cât devine parte a comunităţii, o companie poate deveni din ce în ce mai activă în implicarea în politicile locale, fără să deranjeze cu aceasta. Un personal naţional puternic căruia i se alătura un consilier din afară poate consilia compania-mamă asupra a ceea ce este posibil să se întâmple în ţara respectivă pe termen scurt sau lung şi care sunt opţiunile posibile în cazurile respective.

În Germania, băncile se ocupă de clienţii privaţi în timp ce, pentru portofoliile instituţionale, băncile mari au creat două tipuri de companii de management investiţional: una pentru fonduri vândute şi alta pentru pensii şi alte fonduri instituţionale. În Franţa, tot băncile sunt cele care domină scena investiţională, dar mulţi clienţi privaţi fac afaceri cu brokerii francezi. Marile companii de asigurări şi fondurile vândute public se ocupă de propriile portofolii.

Toate aceste diferite audienţe au o trăsătură în comun: includ puţini specialişti în acest domeniu, ceea ce constituie marea diferenţă între relaţiile cu investitorii din SUA şi cele din Europa. Managerii din corporaţiile americane sunt obişnuiţi să se adreseze analiştilor americani care înţeleg această industrie de o manieră extrem de profundă, de la termenii săi de referinţă până la cei din jargonul special. Nu se întâmplă acelaşi lucru şi în străinătate. Preşedintele unei companii americane care face un tur al Europei trebuie să înveţe cum să se adreseze analiştilor străini când vrea să aibă audienţă. Mai mult decât atât, pentru majoritatea audienţei de pe bătrânul continent englez nu reprezintă limba maternă, de aceea tot ceea ce el declară trebuie să fie foarte riguros din punct de vedere lingvistic şi pe înţelesul tuturor.

În Japonia este şi mai dificil, pentru că în majoritatea cazurilor este necesar un interpret care traduce consecutiv sau simultan. Interpretul nu este totdeauna familiarizat cu termenii din industria respectivă, de aceea el trebuie să fie instruit în detaliu cu o zi înainte de efectuarea traducerii.

Cele mai sofisticate corporaţii americane au descoperit că relaţiile publice pe care le desfăşoară în străinătate pot oferi platforme convenabile pentru întregul spectru al comunicării corporaţionale: plasează compania şi în atenţia altor audienţe decât investitorii, fac publicitate expansiunii şi achiziţiilor companiei şi sprijină substanţial activitatea de marketing. Pe de altă parte, o companie care se confruntă cu o chestiune controversată într-o anumită ţară se poate folosi de una din funcţiile relaţiilor publice ca o platformă neutră pentru a-şi face cunoscută poziţia.

Desfăşurarea unui eficient program financiar implică o strânsă cooperare între funcţiile financiare şi comunicaţionale.
Una din nemulţumirile filialelor din străinătate ale unor companii constă în faptul că membrii conducerii companiei vizitează filiala respectivă pentru a face o prezentare a companiei o dată pe an sau la doi ani, dar între aceste vizite nu se informează suficient asupra evoluţiei companiei. Pentru a fi eficient, un program de relaţii publice financiare trebuie să fie un proces continuu şi în care factorii de influenţă sunt alimentaţi permanent cu informaţia necesară. Acest obiectiv se poate realiza prin vizite de informare, publicitate şi promovare.

Pieţele globale necesită acces global şi simultan la informaţie. Această evoluţie a dus la apariţia şi consacrarea teleconferinţelor prin satelit ca cea mai bună metodă de a prezenta noutăţi unor audienţe multiple, în acelaşi timp, sau în mod direct unor audienţe străine. De exemplu Glaxo, cea mai mare companie farmaceutică din Mare Britanie, a folosit satelitul pentru a face, din Londra, o prezentare şi o sesiune de întrebări şi răspunsuri pentru liderii comunităţii financiare din Tokyo. Pe măsură ce costurile comunicaţiilor internaţionale continuă să scadă, acest tip de comunicare va deveni o normă în curând.” (Simona Mirela Miculescu „Relaţii publice internaţionale în contextul globalizării”, Ed. SNSPA, 2001, pg.70-74)

Daniel A. Bujorean, Relatii Publice in Era Informatiilor Globale, 2007

Fidelizarea Clientilor. Dezvolta afacerea ta!

2008-02-08T12:58:00.001+01:00

Clientii isi aduc aminte cand sunt tratati bine si prefera sa mearga in locul in care au avut parte de servicii de calitate si de « ceva pe deasupra » asta e cheia in fidelizarea clientilor. Se intampla ,adesea, sa castigi un client ca apoi sa il pierzi din diferite motive. Cel mai ieftin mod de marketing, e cel de a mentine clientii actuali si nu incercarea de a incerca sa recrutezi noi clienti , sunt costuri minime de publicitate si randament foarte mare.

Elemente de fidelizare pot fi urmatoarele : SERVICII, OBIECTE PROMOTIONALE, REDUCERI. Elementele de fidelizare nu sunt de obicei elemente de sine statatoare in marketing, ci sunt parte dintr-o strategie de marketing constituindu-se in tehnici de marketing.

Odata creata strategia de marketing,obiectivele, se va alege canalele media si tehnicile de marketing optime pt ca mesajul tau sa ajunga la clienti.

Cea mai buna metoda de a mentine interesul clientului tau pentru serviciile tale si pentru a-l determina sa revina tot la tine, sunt acele servicii preferentiale de care ar putea beneficia daca devine clientul tau fidel.

Cuponul este o modalitate de fidelizare larg raspandita in SUA si in Europa de Vest. Cu un design atragator, cupoanele pot pot fi acele obiecte promotionale pe care le primesc clientii drept cadou din partea firmei. Unul din avantajele cuponului este : motivarea clientului sa revina si sa foloseasca serviciile firmei tale. Pot fi cupoane de valoare (reducere) si cupoane de servicii.

Cardul de fidelizare e un accesoriu chic , care spune multe despre firma ta, impune un statut. Avantajul unui card de fidelizare este ca iti ofera posibilitatea sa intri in posesie a unor date personale ale clientilor, precum: nume, varsta, data nasterii,oras, functie, nr. de telefon ,adresa, e-mail, toate aceste date sunt foarte importante pentru Follow-Up .

Datele se pun intr-o Baza de Date, element foarte important in marketing si PR. De ce are nevoie firma ta de Baza de Date? Pentru ca mentinerea clientilor prezenti inseamna cunoasterea clientilor, cunoasterea preferintelor lor, asteptarilor- elemente esentiale in fixarea strategiilor de marketing , un feedback constant cu clientii.

De ce mai este nevoie de o BD ? Vorbeam mai sus de Follow-up, adica de acele activitati de marketing sau PR care urmeaza dupa obtinerea datelor. Fie ca doresti sa lansezi o Campanie de Marketing Direct, fie ca vrei ca vrei sa trimiti clientilor un Newsletter lunar/bilunar toate acestea inseamna date personale. Companiile in Bucuresti de Marketing Direct vand contactele la pachete de minim 1000 , la costuri foarte mari, si pot sa-ti ofere si Fullfilment, adica iti lanseaza si implementeaza campania de Marketing Direct.

Direct Marketing- inseamna trimiterea de materiale promotionale in mod direct, catre un public restrans cu un profil foarte bine cunoscut, spre deosebire de publicitatea clasica care se foloseste de mijloacele de comunicare in masa pentru a trimite mesajul tau la cat mai multa lume. Au un randament scazut genul asta de campanii, cu un procentaj de raspuns de 3-5%, ceea ce e putin.

Dar Direct Marketing poti sa faci in-house, si iti recomand, adica iti folosesti baza de date proprie cu clienti care te cunosc si trimiti la adresele lor materiale promotionale, sau Newsletters, si vei avea un randament de raspuns foarte mare, deoarece clientii tai deja te cunosc si se vor simti onorati de atentie. Prin modul asta vei reusi sa te mentii vizibil pe piata.

Newsletters- e o metoda de a mentine contactul cu clientii tai prin informarea lor periodica , un fel de ziar al firmei, ce poate contine : stiri despre companie, noi servicii, noi oferte, planuri de viitor.

Relatii Publice- PR-ul este tot mai important pt firmele mici care vor sa se mentina pe piata sau vor sa se dezvolte, si aici se incadreaza IMM-urile. Ai nevoie tot mai mult de o identitate si de o imagine favorabila asupra firmei tale. O imagine favorabila o poate da serviciile tale dar si felul cum te prezinti in public/media. Daca firma nu are posibilitatea de a beneficia de serviciile unei firme de PR, macar poate incerca sa transmita un mesaj unitar si clar prin comunicate periodice de presa, si prin delegarea unui unic purtator de cuvant care sa transmita acelasi mesaj unitar ; confuziile nu sunt de dorit.

PR-ul se ocupa cu managementul reputatiei si prestigiului firmei. Relatiile Publice nu pot fi confundate cu publicitatea pentru ca beneficiile sale nu se pot cuantifica imediat, in cifre cum poti verifica eficienta unei campanii de publicitate, verificand cifrele de vanzari. PR-ul se ocupa cu imaginea de marca si felul cum este aceasta perceputa de publicul tinta.

Ca si avantaje imediate pentru firma ta, este o mai mare vizibilitate in presa si o pozitionare mai buna pe piata, -asta ar putea duce la o crestere in numarul de clienti.

Daniel A. Bujorean, Analiza de Caz, Client: Master AutoGlass 2007

Relaţiile cu presa internaţională

2007-11-29T18:00:00.001+01:00

Pe lângă problemele fundamentale ce ţin de distribuirea mesajului unei audienţe cheie, un specialist de PR internaţional se mai confruntă şi cu provocări tactice în formă culturală, de limbă şi logistică. De exemplu, atunci când ai de a face cu presa internaţională, ea însăşi este de o diversitate culturală mare. Practicile de jurnalism sunt semnificativ diferite de la ţară la ţară, de aceea în multe părţi ale globului, relaţiile publice sunt văzute ca o manipulare de presă şi nu sunt bine venite.

Practica jurnalistică de pe glob nu este la fel ca şi practica jurnalistică de acasă. De exemplu, în Asia-Pacific, elementul prioritar în practica jurnalistică, este relaţia personală, aşa cum am amintit mai sus. Dacă nu ai o relaţie cu media, nici un jurnalist nu va privi la stirea ta, sau va acoperii media evenimentul tău. În Japonia este considerat nepoliticos, să suni un reporter pe care nu-l cunoşti. Expoziţiile internaţionale pot fi un forum excelent pentru a efectua contacte cu jurnaliştii din industria media.

Fiind contienţi de nevoile individuale ale media din diferite ţării, şi dând atenţie şi timp egal oricărui reporter, şansele unei campanii reuşite vor creşte considerabil.
Este important să permiţi jurnaliştilor străini să practice jurnalismul în maniera lor personală. De exemplu, masmedia din Marea Britanie nu este contra conferinţelor de presă, dar nici nu le iubesc. Jurnaliştilor britanici le place să pună propriile lor întrebări, în particular, preferabil, ca să primească propriile lor răspunsuri.
Unii specialişti sugerează ideea de a pune la dispoziţie mediei interne multiple căi de a contacta compania.

Poţi să permiţi unui corespondent străin să-ţi trimită prin e-mail nişte întrebări, de exemplu, sau să începi dialogul cu o cadenţă înceată, ca un favor pentru cineva care nu cunoaşte limba engleză foarte bine, dar cu toate astea faci tot posibilul ca să fi sigur că mesajul tău este comunicat în mod corect deoarece barierele lingvistice pot distorsiona mesajul. De asemenea, este important ca mesajul tău să aibă o perspectivă naţională sau locală ca să fie adecvat publicului tău ţintă. Adică să fie de interes şi să se preteze culturii şi principiilor audienţei. Experţii afirmă că de multe ori ştiri care au o relevanţă într-o ţară, nu au relevanţă pentru jurnaliştii străini/internaţionali. De aceea, înţelegerea pieţei ţintă a campaniei tale, îţi va facilita să formulezi idei de ştiri care sunt de interes pentru cititorii unei publicaţii specifice.

O altă greşeală des întâlnită este să nu dai telefoane ulterioare (following up calls). Când sunt bariere lingvistice, când cercetarea nu este bine făcută, când există incompetenţă jurnalistică, telefoanele ulterioare sunt foarte importante şi chiar recomandate.
Relaţiile cu presa au scăzut constant , ca proporţie, în activitatea desfăşurată de practicienii de relaţii publice, precum şi proporţia de jurnalişti angajaţi de firme de consultanţă . Relaţiile cu investitorii, relaţiile guvernamentale, relaţiile cu angajaţii, managementul situaţiilor de criză, ca şi relaţiile publice de marketing s-au extins ca importanţă, necesitând diferite şi mult mai complexe experienţe şi calităţi profesionale. Dar această diferenţiere este mai pregnantă în SUA, astfel încât, în restul ţărilor lumii, relaţiile cu presa rămân încă de importanţă primordială.

Tipurile de media sunt aceleaşi in majoritatea ţărilor lumii. În loc de Wall Street Journal din USA, există Financial Times din Marea Britanie, Handelsblatt în Germania, Mihon Keizai Shimbun în Japonia, Neue Zurcher Zeitung în Elveţia, Corriere della Sera în Italia, Australian Financial Review în Australia etc. Pe lângă Associaed Press există şi agenţiile Hsinhua, Tass, Reuters, Agence France Press, The Middle East News Agencz etc.
Există publicaţii pentru toate tipurile de persuasiune: reviste pentru femei, pentru bărbaţi, de actualitate, de sport, de divertisment, mondene etc. Cantitatea lor depinde de mărimea ţării şi de interesele ei.
În numeroase ţări există o presă economică bine dezvoltată interesată în cele mai noi dezvoltări tehnologice, indiferent de unde provin ele. Majoritatea ţărilor europene au o gamă largă de reviste tehnice care se adresează aproape tuturor formatorilor de opinie. Aceste publicaţii (mai ales cele din est) sunt mereu în căutare de articole tehnice, pentru că ele nu beneficiază de fluxul constant de materialepe care îl au la dispoziţie omologii occidentali.

În cele mai multe ţări este aplicabil acelaşi criteriu pentru a stabili dacă un material este bun pentru un ziar, o agenţie de ştiri sau o revistă de specialitate: este aceasta o ştire şi mai ales o ştire care să-i intereseze pe cititori?
Cea mai spectaculoasă evoluţie au avut-o şi o au, media electronice. În întreaga lume sunt din ce în ce mai numeroase posturile de radio şi TV licenţiate, care sunt în căutare continuă să se dezvolte impetuos. În Europa, Sky TV şi Euronews sunt cele care au avut un impact semnificativ.
Numeroase ţări care au avut înainte doar televiziuni guvernamentale dispun acum şi de canale comerciale; pe de altă parte, a avut loc o expansiunea canalelor regionale. Radiourile naţionale şi regionale s-au dezvoltat atât în privinţa numărului de staţii cât şi în cea a tipului de materiale difuzate. În concluzie, când un membru al conducerii unei companii se află în vizită în străinătate există din ce în ce mai multe oportunităţi pentru interviuri pentru un program de ştiri sau unul economic.

În afară de cultură, barierele lingvistice sunt, de multe ori, cele mai mari provocări pentru PR-ul global.
Este dificil să menţii consistenţa şi integritatea mesajului după traducere. Această provocare duce la o altă greşeală des întâlnită la practicienii americani, comunicarea numai în engleză. Experţii subliniază importanţa traducerii comunicatelor de presă şi a altor comunicări în limba locală. Chiar şi comunicatele scrise în limba engleză trebuie să fie abordate în mod diferit în ţări diferite.
Şi apoi, mai este diferenţa de fus orar. Atunci când este Luni în ţara de origine, poate fi Marţi în Hong Kong sau Europa, de aceea mesajele care trebuiesc transmise ţinându-se cont de timp pot fi dificil controlate de la transmitere la primire.

Daniel A Bujorean
Lucrare de Diploma "Relatiile Publice in era informatiei globale", Iasi 2007